xx年人事行政部年终工作总结

xx年人事行政部年终工作总结内容摘要：

证，同时为有 需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。 我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。 设法调动员工的工作积极性 为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于 9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步 提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。 二、 20XX年存在的问题 18 员工工作积极性不高。 上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。 管理水平比较低，极需提高。 总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。 在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下。 当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有 就是很多产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。 没有形成强有力的团队精神。 就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。 拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。 小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。 当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。 人事行政部在服务方面仍存有不足之处。 比如对生产所 19 需的特殊岗位人员没 能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。 文化宣传和文体活动还是比较单调。 因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调。 三、 20XX年展望机会与挑战并存 来自人力资源方面的机会与挑战 生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以人虽然多，却越来越难招这是我们人事行政同行的共识。 20XX 年我们公司着力点在于 项目开发和产品整合，对人员的需求不是很多。 其实人也是一种资源（资本），并且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的：人才 =钱财。 随着公司产品的开发及整合完成， 20XX年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必须把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的员工加入我们公司。 招到人还要想办 20 法留住人，将人员留住了，才可以为公司创造效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之一； 打造团队精神的机会与挑战 随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参差不齐， 对人生的价值观的看法也不一样。 如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢。 首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起。 如果没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点（发挥优势，协同作战）；最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成 长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。 这是 20XX年的第二个挑战（当然这需要一定的经费投入才可以形成）。 提升日常管理的机会与挑战 21 20XX 年很多数据不健全，不能给予理论有 力支撑，随着公司的日益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资；人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案；对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后；最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。 当然，在整个 20XX年期间我们所要做还有很多，在此就不一一列举了。 总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好20XX年的各项工作。 【范文五：人事行政部年终工作总结】 我是今年年初来的创一公司，而来公司是缘起门口那广告牌上的招聘简章，是偶然但同时也是必然，偶然是刚好路过这里看到，必然是我自己经过这么多年的滚爬打拼之后，20XX 年走到了危机的边缘，一次偶然的机会我从经营转到了行政人事管理，这其中我更多的是考虑未来年纪的关系，我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方，我绝不 22 让自己白白活在这个世上。 通过 5年多的努力，我先后取得了内审员资格证书特种设备作业人员证书消防安全证书安全生产管理员证书等等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个经验较为成熟的管理者，顺利地站在 了行政人事管理的前缘，从入职到现在，回顾一年来的工作，有进步但也有不如意的地方，下面我分 4个部分来对我的工作，进行一次初略的汇报： 一、个人品行 我是作为人事部经理入的职，来公司前我是 XX 公司的党支部书记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管理，我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一影像是 2位老板强烈的敬业精神，这种精神一直感染着我，同时，我相信也会感染到其他员工，我个人相信榜样的力量，但在公司我也看到了意外，这种意外叫人感到确实很失望，但我认为只要坚持我们的理验，这种 情况的改变只是个时间问题。 来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司情况，我开始收集公司各种信息，遇到不知道的事或不清楚的地方， 23 及时向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间掌握了公司大部分的情况，为紧接着的管理工作打下了一个最基本的基础。 在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，又灵活机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次矛盾。 正直做人，公平做事，行政人事部要尽可能调节好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公平、公正的首要前提。 在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在管理人员、员工行为不符合制度要求时，及时当面提出并要求改正，比较人性化地规范他们的行为，对一些严重违反规章制度的行为进行处罚、劝退，正确调整员工队伍，推进员工队伍建设使他们逐步走上先进行列。 二、管理思维 企业管理错综复杂，就目前我们公司的现状来看，我本人比较认可采用以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我们各不相同的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户 （除筒染外），这样的情况以家属家长制的模式 24 管理应该是有效的，以一人一干子到底和家族人员全体参与的形式实际上比现代化管理更好，事实也确实如此，水洗分厂就是一个最好的例子，但这种情况最好以榜样的力量给员工以引导，每个分厂、车间的管理者要确实做到以身作则，事事处处走在别人的前例，亲自带领并引导每一位员工，以自身为榜样，以人性化管理去做好每一件事，每一项工作。