企业资源及其配置：一种关于成本管理战略的认识-成本管理(编辑修改稿)

企业资源及其配置：一种关于成本管理战略的认识-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

稀缺性和可选择性所带来的不确定性。 企业资源配置研究的焦点应是配置的有效性和资源消耗的节约。 就企业来说，最高目标是追求消耗降低和收益增长，而消耗的降低是企业管理的重要内容，也是在影响收益的诸多因素中企业最具控制力的因素。 企业资源配置的有效性最终体现在消耗的降低上。 因此，企业管理中必须引入资源配置的问题，探求资源配置的有效性。 一个企业必须拥有资源，在开办时 就应考虑所需资源的配置，要按照产品目标来规划资源用途的分配。 在进入正常生产经营状态而去合理消耗资源（或进行资源转换），从而使生产经营中资源消耗降低。 资源配置一般理解为利用资源的可替代性，使之在不同用途之间进行的分配。 就社会资源来说，资源配置就是选择用途置于不同部门或地区。 资源配置方式主要有市场配置和政府配置。 市场配置是指根据市场经济体制下，根据市场供求关系变化，按利益驱动原理将资源配置于不同的部门和地区。 在一个充分竞争的市场体制中，资源总是向收益最高的部门和地区流动，市场供求比例的变化以及由此而引起的 价格波动，将把资源配置于适当的部门和地区。 政府配置，也称为政府干预，即政府通过各种干预手段直接或间接地调节资源配置的格局和规模，以降低资源配置成本，减少资源的浪费。 政府配置对于我国当前的市场经济的建立具有不可缺少的作用，它可以大大克服市场的盲目性和垄断趋势。 企业资源的配置是建立在资源企业观的基础上的，根据企业的目标（主要是产品）和企业所处的资源环境，对资源不同用途加以合理利用和组合。 一个企业可以依据自己的产品进行资源组合。 我们所谓对企业进行管理，以某种意义上来看就是对资源的管理，企业的效益也就是资源有效性的体现。 企业的资源配置贯穿着整个生产经营过程，因为产品就是资源配置的结果，产品的生产过程就是资源配置的过程。 在产品生产过程中，不同的资源不断地按工艺要求附加上去，被消耗转化为产品。 当然，企业的资源取得必须遵循社会资源配置的规律，不是孤立的。 因此企业资源配置也必须受到社会资源配置方式的影响，必然成为社会资源配置的一部分。 然而，企业资源配置方式与社会资源配置方式不尽相同。 一个企业一旦设立并投入生产经营，其设备或工艺过程决定着产品生产的行业性质。 要想改变这种行业性是很难的，最起码需要一段时间，所以企业资源在企 业设立时就要考虑社会资源配置方式的影响，也只有这个时候影响最大。 企业可行性研究报告中必须有关于资源配置的分析，必须考虑企业所处的地区和行业以及资源供给的可行性。 要得出一个正确答案，就必须分析国家和社会资源配置的状态以及对即将设立企业的影响。 从这一意义说，企业资源配置方式仍然包括市场配置和政府配置两种方式。 但是从微观角度来看，企业资源配置还存在着具体方式。 笔者认为，企业资源配置主要采用价值工程和作业组合两种具体方式。 价值工程（ Value Engineering）是美国工程师麦尔斯（ ）在 进行企业原材料采购过程中对短缺材料寻找代用品时发现的一种价值分析体系。 价值工程成功地被世界各国所推广运用，其中主要原因之一是基于价值工程对 “ 生产产品所消耗的资源是有限的甚至是紧缺的 ” 的认识。 消耗的资源的货币表现即是费用或成本。 资源的稀缺性迫使节约成本，从而使 “ 价值 ” 上升。 麦尔斯指出： “ 功能导向的工作，基本上是以完成人们渴望与需要的新功能为中心而利用资源的，而价值导向工作的目的，则在于用更少的物资资源和时间资源来完成这些预定的功能。 实际上，成本是一种衡量资源消耗数量的尺度。 价值工程则作为一种更优利用资源 的研究，帮助人们合理使用每个单位资源以满足更多的需要，因此，它是一种更加有效利用资源、增进人民富裕的手段。 由此可见，价值工程是企业资源配置的有效手段之一。 它主要是运用在产品设计和生产准备阶段，主要是以价值提升高度阐述成本（费用）的节约和资源配置的方式。 作业组合是围绕着企业生产经营而必需开展的各种活动的合理组合。 这些活动是以产品生产为中心的，它是需要各种资源供给的，是一种资源的组合。 价值工程突出某一种资源的功能替代，而作业组合关注的是多种资源的合理组合，以达到资源配置的有效。 作业组合之所以成为企业资源配 置的。