企业购并的成本效应分析(编辑修改稿)

企业购并的成本效应分析(编辑修改稿)内容摘要：

,其功能不同于系统各要素功能的简单相加 ,而是要往往大于各个部分功能的总和。 即一次适宜的购并行为给公司带来的价值 ,将超过购并前两个独立公司的价值之和 ,这就是所谓的 1+12。 通过购并产生的协同效应体现在以下几方面 :(1)优势互补。 购并使不同企业的优势融合在一起 ,发挥原有企业在技术、市场、专利、产品管理、企业文化等方面的特长 ,从而提高企业运营效率 ,减少了企业成本。 (2)降低不确定性。 通过购并把强有力的竞争对手收购过来 ,一方面减少了企业之间的竞争 ,使行业中所此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 有企业都不 同程度地增加了利润 ,增强了企业的市场控制力。 另一方面增强了企业抗风险的能力 ,通过购并企业产品系列多样化 ,盈利产品抵补了不盈利产品的亏空 ,使资源迅速按照需求变化在部门之间转移 ,减少利润波动。 二、企业购并的负面效应 —— 管理成本的提高 交易成本对企业来说是一种外部成本 ,如果原来的交易双方合并成一个企业 ,那么原来的外部成本就内部化了 ,从而减少了交易支出。 但是在企业将外部交易成本内部化的过程中 ,还存在着管理成本升高的问题。 一般说来 ,企业的管理成本主要由三个方面组成 :(1)内部组织成本。 企业通过购并建立一定规 模的组织结构后 ,要花费相当的协调成本以促使企业组织内部管理交易及其经营的正常进行。 随着企业组织规模的扩大以及内部管理交易的增多 ,内部组织活动的运行成本也将越来越高。 (2)正常管理支出。 任何企业都存在经营过程中必要的管理支出 ,如管理人员工资、办公费 ,购并企业重新注册费、公告费等。 (3)委托代理成本。 所谓委托代理成本是指受托人代表委托人行为而导致的额外成本。 它包括直接的合约成本 (订立合约的交易成本、机会成本、激励成本 ),委托人监督受托人的监督成本以及受托人行为不当成本。 从企业购并的角度 ,管理成本升高的原因 主要表现在以下几方面 : 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 如前所述 ,规模经济本质上是一种适应性生产经营规模带来的效率与效益 ,因此 ,规模不经济则体现为随着企业生产能力扩大而形成的单位成本提高、收益递减的现象。 购并使企业规模增大 ,而管理成本则随着管理幅度及其层次的增加而增加 ,可见企业规模不是越小越好 ,同样也不是越大越好。 当企业规模逐渐扩大时 ,因新的技术、新的组织方式的运用 ,企业管理成本可能出现相对降低的趋势。 但是 ,如果一个企业的生产规模过大 ,管理层次和管理幅度超过了一定限度 ,企业内部各方面协调的难度就加大了 ,使得管 理成本将以递增的方式上升 ,形成规模不经济。 此外 ,。