天津市建筑设计院开展工程总承包模式与研究毕业论文

天津市建筑设计院开展工程总承包模式与研究毕业论文内容摘要：

工程总承包模式。 ⑭ 刘庆贺提出建立 以专业设计院为主导的 EPC 总承包模式是大型建筑业企业今 后发展的根本出路。 以研究专业设计院为核心的 EPC 总承包模式为出发点和落脚点 , 通过对 EPC 模式的理论分析和内涵的研究 ,提出以专业设计院为主导的组织形式 ,部 分有实力的施工单位为辅助的 EPC 总承包模式的建立，首先应该在思想上提高认识 , 意识到这一转变不仅有利于我国建筑业企业的改革 ,有利于提高我们的生产力和竞争 力 ,更有利于与国际接轨。 其次应对设计企业进行组织结构调整和一系列的改革 ,使其 具备 EPC 型工程公司的政策条件。 最后应设置专门的 管理人员和技术人员 ,使其具备 EPC 型工程公司的人才储备和技术力量。 大型建筑业企业尤其是专业型设计院向 EPC 工程公司转型将成为其当前参与国际竞争切实可行的战略选择。 ⑮ 刘海峰通过对四种常见承发包模式的比较分析得出了工程总承包模式的优缺 点、适用范围及适合工程总承包模式的项目组织形式；通过对工程总承包招投标过程 的梳理 ,阐述了招标文件的内容和编制方法并在对国外主要标准合同条件比较分析的 基础上 ,提出了编制我国工程总承包合同示范文本的建议；另外又重点分析了工程总 承包模式下 ,业主和承包商各自面临的风险及可 采取的应对措施。 国外承包商发展现状及相关著作研究 根据美国麦格劳建筑信息公司（ MCGRAWHILL）发布的 2020 年全球最大 225 家 国际承包商排名，我国内地共有 50 家企业榜上有名，名单显示排在前 100 名的只有 19 家，绝大多数企业排名靠后。 225 家国际承包商平均海外营业额 亿美元，约 为中国上榜企业平均营业额的 倍，我国只有 8 家企业高于平均营业额。 这使我们 2 第一章 绪论 应清醒的看到国内工程公司与国际著名大型承包商相 比，实力仍有一定差距。 另外在对国际上享有盛名的大型工程公司企业组织结构形式进行分析后认为， 有的企业并不具备自己的施工队伍，但是有较为突出的施工管理能力。 这些企业均是 以设计人员为主体，包括设计、采购、施工、试运行及项目管理等各类技术及管理人 才为骨干的专家群组成。 领国日本的工程公司，如大成、清水、鹿岛、竹中、大林组、 熊谷组是日本六大承包商，这些公司也没有自己的专业施工队伍，而是充当总承包角 色，经营特点是管理密集型的人才组织结构，较强的科研设计和开发能力。 这些企业 成功的经验证明，国内的勘察设计企业开 展工程总承包业务大有可为。 关于国际顶尖承包商经营理念、成功经验分析的相关著作以及国外学者对工程 总承包模式的研究著作，对国内建筑业企业开展工程总承包业务，创办大型国际工程 公司提供了很多值得借鉴的宝贵经验。 ⑪ 杜超提出以核心技术为中心的专业整合能力、以核心业务为主的多元化业务、 强大的融资和资本扩张能力、大型复杂性国际工程的跨国经营能力，是作为国际优秀 承包商所必须具备的四大核心竞争力。 ⑫ 杨金林 、 陈传 分析总结了国际顶级承包商在业务经营方面所体现出的海外营业 收入比例高、涉及行业多元化、主营业务优势明显、 国际业务分布重点突出的四大特 征。 并提出国际顶级承包商企业发展，必须经过公司成立初始、公司快速发展、海内 外业务扩张、全球化战略推进、战略调整和重组 5 个重要发展阶段。 ⑬ 王玉娜、王要武通过对世界排名第一的承包商巨头法国万喜集团其特许业务、 能源业务、公路业务、建筑工程业务，四大主营业务的深入分析，总结出建筑项目 — 特许项目集成的经营模式、区域重点化经营、分散化管理模式、以分享成功的方式更 好的经营，是法国万喜集团成功之道。 ⑭ 赵毅、孙成双提出安全高于其它一切价值的安全文化（基于安全、健康与环 境一体化管 理）和先进的知识管理与员工培训机制是支撑柏克德集团长期快速发展的 两大核心竞争力。 ⑮ Cynthia M. Ruff 提出针对大型污染场地整治处理等特殊项目，采用 DB 或交 钥匙总承包模式能够有效的解决预算超支、工期延误、以及项目自身不可以预见的风 险，避免工程变更及合同纠纷。 通过实际项目的运作，非常成功。 ⑯ Edwin H. W. Chan 提出在 DB 模式下，由业主组织设计工作的责任转移到 DB 承包商。 无论是业主还是设计工程师都应该调整传统思维方式，适应 DB 模式下的工 程设计工作。 项目设计作为 DB 模式下的重要环节， DB 承包商应注重提高设计管理的 功能性、适应性、有效性。 通过对上述著作的研究发现，重点发展高利润业务，注重长期可持续发展；加 强企业技术创新，提高业务竞争力；重视公司社会责任；严格透明公司管理；向整条 3 第一章 绪论 价值链发展；注意经营员工、社会大众和客户关系等方面，是国内工程总承包企业在 发展过程中需要借鉴的。 论文研究的主要内容 近二十年来，国家建设部、国家发改委等国务院有关部门，先后针对勘察设计 单位开展工程总承包工作颁发了一系列的指导文 件、规定和办法，对深化我国建设项 目管理体制改革，加速与国际通行的项目管理模式接轨，推进我国以设计为龙头的工 程总承包业务的发展，起了重要作用。 国内当初一些与建院同等规模和历史的设计单位如华东建筑设计研究院，近年 来加快了改革发展的步伐。 在做大做强设计主业的同时，大力拓展工程总承包及工程 咨询领域，并在多年的实际工程运作中总结了相当成熟的工程总承包项目管理经验。 现今的华东院无论在企业规模、国内外影响力及经济实力上明显超过建院。 与华东院 相比建院在这方面起步略晚，需要我们借鉴和学习的方面还很多。 随着工程 总承包模式在我国的发展和业主对工程产品及其生产方式的多元化需 求，开展工程总承包业务，创建国际型工程公司，已成为勘察设计企业确立自身发展 战略，实现合理利润最大化的必然选择。 本文对建院发展工程总承包模式的必要性及 具有的优越性进行了系统的分析，同时对开展工程总承包面临的问题提出了具体的解 决措施；对建院如何建立适应工程总承包的组织机构及生产管理模式进行了设计，并 提出了在现阶段应结合自身专长领域优势，重点开展 EPCM 总承包模式的建议。 同时 针对 EPCM 工程总承包项目实施过程中的项目管理方式及操作流程 进行了系统总结， 并形成了一套较为完整、系统的工程总承包项目管理方法与流程，希望依此能对国内 设计企业开展工程总承包模式的研究起到一些参考作用。 论文研究框架如图 11 4 第一章 绪论 国内工程总承包发展概述 基本概念及主要形式 发展中存在的主要问题 阻碍发展的主要原因 国内勘察设计企业开展总承包基础分析基础模式分析 国家政策分析 建院开展工程总承包的模式分析 优势性分析 企业管理模式 建院开展工程总承包的模式设计 发展现状 问题 /挑战 必要性 /问题及应对措施 组织机构 /管理模式 初期承包方式选择 EPCM 总承包项目实施过程中项目管理 图 11 论文研究框架图 5 第二章 国内工程总承包模式发展概述 第二章 国内工程总承包模式发展概述 工程总承包基本概念及主要方式 工程总承包的概念 工程总承包是指从事工 程总承包的企业受业主委托 ,按照合同约定 ,对工程项目 的勘察、设计、采购、施工、试运行 (竣工验收 )等实行全过程或若干阶段的承包。 它 是以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程管理实行整体构思，全面安排，协 调运行的一种前后衔接的承包体系。 工程总承包的主要形式 ⑪ 设计 施工总承包（ DB:Design Build）是指承包商负责工程项目的设计和施 工，对工程质量、安全、工期、造价全面负责。 业主与设计 施工承包商密切合作， 完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作。 ⑫ 设计 采购 施工总 承包 (EPC)：是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工 （安装）全过程的总承包，并负责试运行服务。 对承包工程的质量、安全、工期、造 价全面负责。 ⑬ 交钥匙总承包 (LSTK)：是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工（安装） 和试运行服务全过程，是 EPC 总承包业务和责任的延伸，最终是向业主交付一个满足 使用功能、具备使用条件的工程项目。 ⑭ 设计 采购 施工管理总承包 (EPCM)：是指承包商负责工程项目的设计和采购 并负责施工管理。 施工承包商与业主签订承包合同，但接受 EPCM 承包商的管理。 EPCM 承包商对工程的进度和质量全面负责。 国内工程总承包模式的发展现状及发展趋势 工程总承包模式在政府主管部门的强有力政策推动下，以及我国建筑业企业不 断的尝试和发展中得到了有力的推动和发展。 主要体现在以下几个方面： ⑪ 行业推广面越来越广，重视程度越来越高。 据不完全统计，截止到目前我国现有 200 多家建筑业企业不同程度的开展了工 程总承包业务。 国内建筑行业承包模式从单一的施工总承包逐步发展成为涉及设计、 施工、采购一体化工程总承包模式。 在行业推广面上来看，从早先的石化行业工程总 承包尝试、试点， 到目前在电力、市政轨道交通、房屋建筑等领域的广泛推广，可以 说我国的工程总承包模式走上一条持续健康发展道路。 越来越多建筑业企业深深认识 6 第二章 国内工程总承包模式发展概述 到了实施项目工程总承包模式能够带来的丰厚经济效益，是企业未来发展的必由之 路。 另外行业及媒体的大量宣传和报道也从另一方面推动了有关法律、法规等出台， 促进了工程总承包持续良好的发展。 ⑫ 总承包额不断增大，市场规模不断扩大。 近年来我国工程总承包企业境内外工程总承包合同总额每年均已两位数比例快 速增长，越来越多的大型建 筑业企业进入国际市场。 特别是我国对外建筑业企业工程 总承包业务取得了突破性进展。 据统计，截止到 2020 年我国有 50 家工程企业入围 ENR 国际承包商 225 强之列。 越来越多的企业进入亚太、中东、东欧及非洲等国际市 场。 ⑬ 大批设计、施工等传统型企业纷纷进行改组改制，按照国际通行的专业分工、 工作程序和工作方法，调整结构、完善功能，逐步建立和完善适合工程总承包模式的 功能和机构，积极开展工程总承包业务，参与国际竞争，其中部分企业已经通过多年 努力将单一的设计或施工业务，改造成具备前期策划、设计、采购 、施工、运行管理 服务的多功能国际型工程公司。 ⑭ 推行工程总承包项目管理试点和加快人才培养进程。 ① 国家建设部为推动国内建筑业企业开展工程总承包业务，制定和颁发了《工 程总承包项目管理试点方案》 ,并由中建协每年定期组织召开全国工程总承包项目管 理研讨会，成立工程总承包试点领导小组。 每年经各地协会及国资委管理的建筑企业 推荐，确定数家企业和工程项目做为工程总承包项目管理学习交流项目。 组织各地区 各企业间的相互学习、观摩，有力地推动了工程总承包业务在全国的推广和发展。 ② 建设行政主管部门定期组织建造师、造价工程 师、咨询工程师等执业资格考 试和培训工作，每年都有大批的工程技术人员取得相应资格证书，有助于提高我国工 程总承包整体管理水平。 ⑮ 我国建筑业企业项目管理体制改革取到显著成效。 在近期中建协召开的工程项目管理成果发布会上，先后有 100 多家企业上报了 项目管理优秀成果。 这些优秀成果中充分体现了管理方式创新、管理方法现代、管理 工具先进、经济效益良好的特点。 充分达到了 “低成本经营、高品质管理 ”的目标。 无论在项目管理理论研究的深度以及实践探索的广度上都具有长足的进步和发展。 随着我国的建筑市场不断加大对外开放 的力度，我国巨大的建筑市场必然会吸 引大批国外承包商蜂拥而至，与国内建筑业企业展开空前的全面竞争。 国际总承包商 不仅在资本、技术和管理上占有优势，其竞争实力也强于国内企业。 竞争的本能迫使 国内企业全力发展总承包这一先进的管理模式，调整企业发展战略，重视营销渠道建 设，提高企业综合竞争力，促使企业向管理模式的高层次、多层次发展，以适应即将 到来的日益激烈的市场竞争态势。 从长远来说，随着我国总承包企业综合实力的不断 7 第二章 国内工程总承包模式发展概述 增强，工程总承包相关法律、法规的建立健 全，我国的工程总承包必将朝着以勘察 设计 采购 施工 试运行（竣工验收）总承包方式为主流的方向发展。 立足国内市场， 角逐国际市场也必将是我国工程总承包企。