企业新产品开发流程与市场研究专题(编辑修改稿)内容摘要：
有很好的成长机会 符合公司获利要求 符合公司产品模式 有现有产品相溶或互补 符合公司形象与定位 产品概念筛选 （消费者） 对于读出的每一个概念： 是否明白 是 否感兴趣 是否有购买意向 定量研究 如考虑成本，可选择街头访问 产品概念测试 （消费者） 对于新产品概念进行充分讨论： 是否明白，哪些不易理解 感兴趣吗。 独特吗。 可信吗。 会买吗。 为什么。 定性研究 消费者座谈会 深入了解消费者的态度，了解消费者语言，在判断概念的吸引力基础上分析产品可能的定位和目标对象 三、产品概念发展 基本确定： 产品属性 目标对象 市场定位 产品属性组合研究 消费者： 单属性的需求度和喜好度 各属性配对后的产品概念测试 定量 主要使用联合分析方法 四、市场可行性分析 综 合市场所有数据分析： 市场规模 现有产品、价格、渠道、推广的特性 消费者行为 分析： 有此概念的新产品是否有开发潜力 前期的调研数据 五、 产品开发 包装设计 内部测试 市场部、产品开发组、工艺组、包装组的联合工作 新产品开发环节 企业内部的主要工作 市场调研 的研究项目 研究内容 执行方式 及其它相关说明 六、产品原型测试 了解消费者的总体评价： 是否满意。 有哪些不满意。 与最理想的产品 与竞争对手相比 决定： 总体是否通过。 哪些方面作改进。 产品原型测试 （如饮料可能 仅针对口味进行测试） 了解消费者对产品的： 总体评价 各具体产品属性评价 有哪些不满意。 与最理想的产品 与竞争对手相比 定性研究（较大产品） 定量研究（易携带产品） 街头定点访问 入户留置访问。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。