xx集团公司车辆管理制度内容摘要:
日志,做好时间、里程、配送量、停车费、过桥过路费等记录。 违章驾驶的罚款由驾驶员自行承担,因驾驶员违章而造成的交通事故,并给公司造成损失的,由驾驶员自己负担。 配送主管负责好驾驶员管 理、车辆加油、维修、保养安排,证照手续办理及管理,费用核算等工作。 保管好随车工具资料和物品,若需增换随车物品,应按有关规定执行。 违者照价赔偿。 每月第一个工作日,驾驶员必须将该月的行车日志和驾驶员月报报物流部和总经办检查,核实。 使用表格 出车申请单 用车部门 用车人 用车事由 预计用车 小时 起终地点 由 至 用车部门 领导签名 总经办 意见 同意 号车出车 签名: 备注 凡非物流用车均应填写,《出车申请单》,由所在部门领导和人力资源部 负责人签字同意后,司机凭单出车,无单出车按违反规定予以处罚。 用车人必须对司机填写的用车情。xx集团公司车辆管理制度
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需求、职业分析、专业建设、课程开发、学生实习就业、教师到企业实践等方面 展开 深度合作, 使 5 个重点建设专业形成各具特色的工学结合的人才培养模式,并带动其它专业共同改革发展,全面提高学生的综合素质。 ,推行“教、学、做一体”的教学模式 全面推行理实一体、以行动为导向的教学模式改革。 遵循学生职业能力培养的基本规律,以真实工作任务及其工作过程为依据整合、序化教学内容,科学设计学习性工作任务
、购货单位、付款单位三方的委托付款协议书,避免多头宕帐现象。 ,公司无法收回到期应收帐款,且今后不可能再有经济业务往来的,经公司领导同意,与客户协商进行债务重组,按以下原则处理: 2. 1 以非现金资产抵偿债务,抵债资产必须要有销售渠道或者在公司内调剂使用,价格公允,取得对方增值税发票, 归口 部门 办理手续后处理。 2. 2 以修改债务条件进行债务重组的,必须具备双方签订的协议书
人力资源管理是全体员工的共同责任,尤其是 各个部门负责人 的首要职责。 第 四 条:组织系统 一、 以 确保公司各项职能的有效运转,维持或加快公司决策速度 为原则,设立各个层级与部门。 (如集团组织架构图 附件一 ) 二、为明确公司各个职位之重要性以及职权责任的大小,特 设立各职位层级。 (如下图) 各层级详细描述(见附件二) 三、集团内部各项人事管理事宜权限见『人事 管理 权限表』。 职位级别
扣 1 分; 河道两岸水土保持、绿化好、景观美 (5 分 ),较好得 4 分,一般得 3 分; 清理的各种垃圾按规定地点倾倒 (5分 ),如乱倒,每发现一次扣2 分; 保洁人员按规定时间到达保洁区域作业,对每天保洁情况作好记录 (5 分 ),未按规定要求的,每发现一次扣 2 分; 服从安排和调配 (6分 ),遇重大活动或重要检查,不服从上级统一安排或调配的,扣 2 分,发生上级领导批评
案等。 (四)明确流动性风险管理的职能部门和部门职责。 (五)监督流动性风险管理内控制度的执行,督促流动性风险职能管理部门根据监管与内部审计要求进行流动性风险管理工作。 (六)组织建设流动性风险管理系统,审定本行流动性风险管理系统的整体规划与建设要求,确保管理系统的有效、完整与正确。 (七)负责定期向董事会提交流动性风险报告,包括本行流动性风险水平报告、压力测试报告与重大流动 性风险事项报告。