xx银行流动性风险管理政策内容摘要:
案等。 (四)明确流动性风险管理的职能部门和部门职责。 (五)监督流动性风险管理内控制度的执行,督促流动性风险职能管理部门根据监管与内部审计要求进行流动性风险管理工作。 (六)组织建设流动性风险管理系统,审定本行流动性风险管理系统的整体规划与建设要求,确保管理系统的有效、完整与正确。 (七)负责定期向董事会提交流动性风险报告,包括本行流动性风险水平报告、压力测试报告与重大流动 性风险事项报告。 (八)董事会授权的关于流动性风险管理的其他职责。 第十一条 高级管理层可以授权资产负债 比例 管理委员会履行本 政策 第十条规定的部分职能。 第三章 流动性风险 管理 的 政策、策略和程序 第十二条 本行在根据发展战略、业务特点和风险偏好测定自身流动性风险承受能力的基础上,确定流动性风险管理的策略与程序、 模式、 方法 与技术 、限额 、监测频度 、内部控制、内部审计、信息系统和信息披露等风险管理内容。 第十三条 本行 从持续、前瞻的角度制 定 书面的流动性风险管理策略和程序,并在综合考虑业务发展、技术更新及市场变化等因素的基础上及时对流动性风险管理策略和程序进行评估和修订。 评估修订工作最少每年进行第 4 页 共 6 页 一次。 流动性风险管理策略和程序应涵盖本行的表内外各项业务,以及所有可能对流动性风险产生重大影响的业务部门、分支机构,并包括正常情况和压力状况下的流动性风险管理。 第十四条 本行 流动性风险管理模式为“。xx银行流动性风险管理政策
相关推荐
扣 1 分; 河道两岸水土保持、绿化好、景观美 (5 分 ),较好得 4 分,一般得 3 分; 清理的各种垃圾按规定地点倾倒 (5分 ),如乱倒,每发现一次扣2 分; 保洁人员按规定时间到达保洁区域作业,对每天保洁情况作好记录 (5 分 ),未按规定要求的,每发现一次扣 2 分; 服从安排和调配 (6分 ),遇重大活动或重要检查,不服从上级统一安排或调配的,扣 2 分,发生上级领导批评
人力资源管理是全体员工的共同责任,尤其是 各个部门负责人 的首要职责。 第 四 条:组织系统 一、 以 确保公司各项职能的有效运转,维持或加快公司决策速度 为原则,设立各个层级与部门。 (如集团组织架构图 附件一 ) 二、为明确公司各个职位之重要性以及职权责任的大小,特 设立各职位层级。 (如下图) 各层级详细描述(见附件二) 三、集团内部各项人事管理事宜权限见『人事 管理 权限表』。 职位级别
日志,做好时间、里程、配送量、停车费、过桥过路费等记录。 违章驾驶的罚款由驾驶员自行承担,因驾驶员违章而造成的交通事故,并给公司造成损失的,由驾驶员自己负担。 配送主管负责好驾驶员管 理、车辆加油、维修、保养安排,证照手续办理及管理,费用核算等工作。 保管好随车工具资料和物品,若需增换随车物品,应按有关规定执行。 违者照价赔偿。 每月第一个工作日
彻底转变促销思路,实施 dm促销 123计划阶段工作安排(第一阶段: 5月 18日― 6月 30日,第二阶段: 7月 1日- 7月 31日,第三阶段: 8月 1日- 8月 31日 计划 内容 主要工作 具体措施 落实时间 配合部门 完成标准 二提: 提高工 作劳 动效 率( 共 6 项主 要工作) 对营运职能部门进行工作考核与监督 建立一套系统的营运职能部门考核办法,量化考核指标, 7月下旬
司 10 ( 5) 利用职务之便, 收取他人贿赂为自己牟取私利者; ( 6) 利用社会不良分子解决公司同事问题者; ( 7) 擅 自利 用公司名义在外招谣撞骗,有损公司利益、声誉者; ( 8) 故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者; ( 9) 遇非常事变,借故逃避义务,致使公司财物蒙受损失者; ( 10) 对公司员工 及 其家属实施威胁、暴行者; ( 11) 长期迟到、早退者
,按计划举办各项社区文化活动,形成有特色的社区文化氛围。 二、房屋及公共设施、设备的日常维护管理 项目 服务内容及基本要求 /工作标准 考核标准 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 11 页,共 22 页 中国物业教育网 道路及公共场地 路面平整、通畅、井盖无缺损,无丢失,无危及安全的地方。 道路完好率 95% 供水系统 A、设备运行正常,设施完好:每天巡视 1 次,并做好巡视记录