xx药房连锁有限公司营运管理“123计划”具体方案及工作安排实施步骤表格档

xx药房连锁有限公司营运管理“123计划”具体方案及工作安排实施步骤表格档内容摘要：

彻底转变促销思路，实施 dm促销 123计划阶段工作安排（第一阶段： 5月 18日― 6月 30日，第二阶段： 7月 1日－ 7月 31日，第三阶段： 8月 1日－ 8月 31日 计划 内容 主要工作 具体措施 落实时间 配合部门 完成标准 二提： 提高工 作劳 动效 率（ 共 6 项主 要工作） 对营运职能部门进行工作考核与监督 建立一套系统的营运职能部门考核办法，量化考核指标， 7月下旬 第一阶段 各部门 有考核办法，可量化考核 总部与门店职能重新界定 因事设岗，明确职责 5月下旬出方案， 6月上旬实施 第一阶段 总经办、门店 减少工作重叠，加大工作力度 营运全方位监控督导 建立门店监控体系， 5月下旬 第一阶段 人事部、信息部、门店 对全公司营运状况全面通报 加快工作节奏 在营运各部门倡导快工作节奏、满负荷工作，6月上旬 第一阶段 涉及营运各部门 倡议书 对门店人均劳动效益进行定期考核 制订一套“人均劳动效率”考核奖惩办法 7月下旬 第二阶段 全公司 办法出台并由总叫经办落实 加强工作执行力度 制定并落实工作布置与反馈制度， 7月中旬 第二阶段 各 部门 营运状况通报每期公布 一加：加强制度化建设与管理 二提：提高管理者管理水平 三转：彻底转变库存不合理状况 提高工作劳动效率 彻底转变帐实不符状况 彻底转变促销思 路，实施 dm促销 123计划阶段工作安排（第一阶段： 5月 18日― 6月 30日，第二阶段： 7月 1日－ 7月 31日，第三阶段： 8月 1日－ 8月 31日 计划 内容 主要工作 具体措施 落实时间 配合部门 完成标准 三转： 彻底转 变库 存不 合理 状况（共 8项主 要工作） 全面调整不合理库存 对门店当前库存可销时间大于 40天和 30天的单品限期进行调整， 6月 25日前完成 第一阶段 采购部、配送部、门店管理部、门店 5月底无“可销时间”大于 30天的单品， 6月底全面实施 提高商品库存周转率 对平均库存周转天数进行考核，每月进行考核并实行奖惩，每月为一个考核阶段 第一至第三阶段 采购部、配送部、门店、总经办 6月底达到平均考核周转天数 淘汰滞销商品 每月淘汰 5％的滞销单品，每月为一个考核阶段 第一至第三阶段 采购部、配送部、信息部、门店 月底从电脑数 据查实淘汰单品数，必须达到 5％以上 加大新品引进力度 7月份结合门店需求，每月引进新品 5％，8月份后每月达 10％，每月为一个考核阶段 第一至第三阶段 采购部、门店 新品引进率达10％以上 加强大类商品促销力度 定期 开展品类竞赛，做到有奖有罚，每月一次 第一至第三阶段 采购部、门店 经验介绍及材料总结 加强学习 向领班以上管理者推荐管理书籍和学习资料，每月一期企业报纸及推荐书目和针对性文章 第一至 第三阶段 人事部、总经办、企划部 比赛品类实际完成情况 一加：加强制度化建设与管理 二提：提高管理者管理水平 三转：彻底转变库存不合。