xx商业管理公司运营管理制度_

xx商业管理公司运营管理制度_内容摘要：

业种、品牌档次 ,每个舗位 t班定 三 个 目 ,tliii品牌 ,分 高 中低 三 个档次 : d0 報商 :城 Tti:本。 ttl1及异地域 i11i: e)住 务指标 铺位数量、面积 : f)招 商 費料准各 :包括招商 一 手 1u 市 场平面 图 、 意向 合 同 、租 賃 合 同及 l!ft件 、物 管 合 同、补 充 协 i更 、 广 一 病 一 位使用合 l高 1 等 , g)制定 商户治谈流程 、意向合同审 批 流程 、租 赁合同审 批流 程 、租 贷合同 :中批 流 程 、合 作 条 件更 改 申批流程、 合同 舞止审批流程 、 描 商管理制 度 h)制定 調 面 一 手 1VJ 、 項 .日簡介 ,招商宣借资料 印 制完 成 存消备集 , i) 培训 招 商 人员统 招 商说辞 (如 :管商 户 1oo问 ),其内容 应 与宣 借 资 料和 拥商手 册内 容保持 致 ,不得 考 大 事 实 : 3.)、 商铺招商工作实施 e 注重发揮知 名 品牌 ,、大客 户的影响力 ,对 有 意 向 的知名 品 牌及有美整体包租 ,区域分租的 重点大客户 , 招商负责入须亲 自 跟进 , lb) 相問部门制定 品牌薪 1位图 , i故 出 電 _少西 i基 ii器進方 業 , 一装預審方楽 , ,1) 做好客 户 记最 每目登记蘭户冷 i炎情 f随 并进行 fi总 , 外出手 Fi方商户的 , 外出前做好 去一向登 记 , 通 l国后登记商户請 i英表情況。 根据接特和事 l手 i方商户的情 rti石角定有意向的目标 商 户 , 招 商人員 対 目 t示聞户要进行重点跟进和治 谈 . 根相 一 治谈 39。 購 3i做 if 日标商户治 i装记最 , d) 商业公司制 定 捐商启理 J倒 ill时 e) 建立相 商 档 案 ,包括 商户 资辦、 商 户合同及资料 ,定期、 39。 i,塩 . f) 描商的前期 Jii報 2,以 一 线 三 t力品牌客户、次主力店为重点 ,率先輪 i英 ,优先签生 1f,确保描 商质量及 一 流的市場地位 , 一 可 在有 路 保 实现和金整体 目 本「手和集团 .a 体要求 的 基 ii出 _l_ , 对重 点 共 體品 牌 的 合作条件在上报 批 准后可 给 一一 f 使 .聽按 持政 策 . 广告招商 1 )、 1以制所 要描在 f1的 广告资 源 l問 介 ,明 确数量、 定 調格、 位 置 和 是 fli義 得政府 主管 部 l]的 投 置ii 営 』等 , 并 _绘制 简图 加 以标注 : 对 投 一 有 組地 」 建 设的 接項 广 常 位 , 需 明 确 延长米 、位 實 和楼顶 建筑结 程 1 、设各情 場 t,以 及政 府 主管部 门相 一 实 t要求等。 此外 , 述成 _对 片 l边商胎 l情功 i作簡要介 生調 . 2)、明 i路 广 簡 租 赁时岡 (一‘ 般 3 5年 ),广 制 1常 维 学 h、 电 费等 由 广 一 簡 一 公 ii]自理 : 5, 商铺租赁情況分析 間业公 用 建立商 铺 基本」瞒場 i样 1業 ,世 据 間 铺 数量、 各 商 铺面 基 只、 租 f资 期限及 经 営品 英 等 . 招 商 部 需 按 .用 _i,組 空铺情 ?9i,并 一 _l_,报空要南招 商 进體 ,情況 , 定期 实 t注各南舗 品分中 自身 发體 、 商铺生整常 lk绩、 商 户 屈 生 4f情 況 , 在 商 铺 品 牌调整 时 作为调 整 依据。 品牌費温库建立 1 )、 品群资觀库管理細定 a) 建立 晶 牌资源基当案表 品 牌资掘 表 i:i案表按 _i究 一 一 标 准項写 , 調描部于每月 25日 前 上 报更新品牌。 相間部建 .i⊠品牌 描業资掘障 ,理新青 品 牌资源明鍋 ,描算品牌紹業总量 ,根描每月 .,报品牌 ,资源 情況于当月 30 日 对 t资、源库 .常、裁进行调整。 并定期対晶牌资抵库 内 容进行整理 , 精除无数品牌要源 , 达到有敬 化和实用 化 b)建立在场商户 调 整表 招商部每月 2,0 目前对在场经管間 f39。 情况进行整理 ,接 _1l究 一一 表構要求上报公 1iil 在场 _经 _:営商 户 变理 1備況 , 公 iil中 lli据 _l:报的商铺经常带況进行及时更新 a c)新进入品牌资据档案 描 南 書 9 :负 贵收集整理 ,主要品牌资源为 ii次进入本地 隆 [销 售的世界知名品牌 ,取得联系后 無相 相 y、资料建立品牌资源程標 .以月为整理 l讨 段 ,每月 15目整理 it总。 五 、运 营 管理制 度 公 司 损 益测 算 1)、收入項目 物业费、租金管理费 (租金收入的 _%)、停车场收费、广告费、其他多种经管收入 2)v成本项目 工资、补贴、五险 一 金、 办公费、差旅费、通讯费、交通费、 燃抽费、描特费、描聘 培 训费、水电费、物料消耗、业务宣倍 一 费、广告费、新旧费、低值易耗品解青、 保 安部费用、保洁 部 费用、 工 程 部 及 工 程维修费用、 其他费 用。 经管规范管理 理 守各 1iii管理制度 ,规 范 _经 营 ,组 织商 户 开 展“诚 信 _经管 等 活动 ,不。