xxx控股集团公司薪酬管理办法

xxx控股集团公司薪酬管理办法内容摘要：

月发放，不与考核结果挂钩。 月 岗位 固定 工资 ＝ 月 岗位 工资 固定比例。 第十七条 绩效工资 发放办法 绩效工资 与季度考核结果挂钩，按季度计算发放。 季度 绩效工资 =月 标准 绩效工资个人季度考核系数 3； 其中， 月 标准绩效工资＝ 月岗位 工资 浮动比例。 个人季度考核系数的确定方法详见《 中国诚通控股公司 绩效考核管理办法》。 第十八条 年终奖 发放办法 (一 ) 年终奖 总额 的确定 年终奖只有在公司完成当年目标利润时才发放，若公司当年经营利润未达到预期目标，则取消年终奖。 年终奖总额按公司年度薪酬预算总额和经营目标完成情况 提取，具体数额由总裁办公会讨论确定。 (二 ) 年终奖的确定 部门及员工个人的年终奖的确定与部门及个人年度考核系数挂钩。 部门年终奖金 ＝ 公司 年终奖总额本部门年度考核系数 /∑部门年度考核系数 ； 个人年终奖金 ＝ 部门年终奖金 个人年度考核系数 /∑部门员工年度考核系数。 (三 ) 年终 奖的发放 年终 奖的计算周期为一年，年终根据 公司 全年效益目标的实现情况、部门考 7 核情况以及个人考核情况进行计算。 可以在会计年度期末一次性发放，也可以从稳定现金支出和税收的角度出发，在第二年的第一季度按月分摊发放。 第十九条 附加工资 具体参见第 二 章规定执行。 第二十条 总裁奖 励基金 具体参见第 二 章规定执行。 8 第五章 薪酬调整 第二十一条 公司的薪酬调整分两种情况：整体调整和个别调整 ，主要是针对员工 基本工资 、岗位工资。 第二十二条 整体调整 薪酬整体调整 是指通过改变 公司 薪酬总体水平， 对 公司 所有岗位和人员的薪酬进行整体性的调整。 薪酬整体调整周期与调整幅度根据 公司 效益、 公司 发展情况以及外部市场薪酬水平确定。 薪酬调整由人力资源部提出计划，上报 总裁 办公会讨论决定，于下一年度执行。 第二十三条 个别调整 薪酬的个别调整根据 学历、司龄、 员工个人年度考核结果和岗位变动等情况决定。 根据员工个人 年度 考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整五种方式。 第二十四条 调薪原则 (一 ) 当员工年终考核成绩达到薪酬晋级 资格 （同一职等内部）时，由人力资源部审核确认后，更新员工工资标准及级案； (二 ) 当 员工 的薪酬达到所处职等的 薪级 上限时， 可 考虑通过 职等 的晋升（换到高职等的岗位） 来实现该员工的薪酬晋级。 由 主管人员 提出晋升建议 ， 人力资源部综合审核， 确认该员工 满足高职等 岗位应具备的任职资格要求 ， 并 经 总裁 批准后晋升。 人力资源部相应确定新的工资标准并更新员工 级 案； (三 ) 当员工年终考核成绩 达到降级 降职标准，由人力 资源部提出降级降职建议，报 总裁 审批执行 ，人力资源部更新其工资标准及 级 案。 (四 ) 员工岗位变化引起职等上升时，若 原来的岗位工资已高于新 岗位 所在职等对应的最低 级 岗位工资， 则 保持原岗位工资的水平不变 ； 若低于则按新 岗位 所在的职等对应的岗位工资最低 级 起薪 ； 9 (五 ) 员工岗位变化而职等不变，岗位工资不变； (六 ) 员工岗位变化引起职等下降时， 原来的岗位工资高于新 岗位 所在职等对应的最高 级 岗位工资，则按新 岗位 所在的职等对应岗位工资的 次 高 级 起薪。 若低于则按对应级别岗位工资下调一 级 起薪 ； (七 ) 员工学历 、 司龄 发生变动，则 根据规定 相应调整 员工学历工资、司龄 工资 ，调整从学历 、司龄 变动的次月开始执行。 第二十五条 薪酬调整标准的确定 根据年终 个人 的 考核 成绩确定工资晋级与降级的标准。 将 年终评分等级 （具体参见《 中国诚通控股 公司 绩效考核管理办法 》） 作为晋（降）级 依据， 个人 年终 考核 评级为“ A” 的员工晋升两级工资，等级 为“ B” 的员工晋升一级工资，考核评级 为“ D”的员工降一级工资。 10 第六章 其他规定 第二十六条 特殊引进人才、 驻外人员、返 聘人员与临时用工薪酬管理 公司 为 特殊引进人才、 驻外人员、返 聘人员与临时用工设置薪酬特区，以市场价格 、所在城市消费与收入水平 为基础进行双方 协议 ，实行协议工资制。 适用方案需 经人力资源部提出，并经。