土木毕业论文---浅谈工程建设监理之现状与建议

土木毕业论文---浅谈工程建设监理之现状与建议内容摘要：

监 理人 员 大多 为转业 而来，无 “ 专业 ” 监 理人 员。 目前我国 监 理从 业 人员 主要来源 为设计单 位的 设计 人 员 、施工 单 位的施工人 员 和基建 单 位的管理人员。 搞 设计 出身的 对图纸 吃得透，但缺乏 现场 施工 组织 管理 经验 ，不熟悉施工 质量控制点；搞施工出身的施工 经验 丰富，但往往 对图纸 吃不透；基建 单 位的管理人 员 熟悉工程建 设 程序， 组织协调 能力 较强 ，但解决 实际 技 术问题 的能力欠缺。 监 理工程 师专业结 构不吅理 ，工民建 专业 多，其它 专业 少，交通、水利、 电 力、通 讯 等基 础 性行 业 的 监 理力量薄弱。 现 有 监 理人 员 流 动 性大 ，大多数 监 理人 员为临时 聘用。 监 理 队 伍中存在以上 问题 的主要原因一是由于真正符吅 监 理从 业 要求的 监理人 员 比 较 少， 监 理人才的培养 远 不能 满 足 实际 需求；二是 监 理企 业对 所聘用的人 员 把关不 严 ，未 进 行 严 格 筛选 ；三是目前我国 监 理人 员 的待遇偏低，不能吸引高素 质 的人才加入到 这 个行 业 中来；四是考 试 制度的影响，使会干的不一定能考上，能考上的不一定会干。 因此，要想提高 监 理 队 伍的整体素 质 ，一是从 长远 入手，今后在大 专 院校开设监 理 专业 ，培养一批精 专业 、 ‘ 懂法律、会管理、能 协调 的高素 质监 理人才；二是加大 监 管力度， 严 把 监 理人 员 上 岗 关，未 经 培 训 或培 训 不吅格的 坚 决不允 许上 岗 ；三是高并 监 督企 业 落 实监 理人 员 的待遇；四是要注重 现 有 监 理人 员 的再培训 工作，抓好 监 理全 员 培 训 ，加 强总监 、 专业监 理工程 师 和 监 理 员经 常性的 专门培 训。 江苏科技大学继续教育学院毕业论文 6 监理企业的管理问题 监 理企 业 体制 问题。 我国 现 在的 监 理企 业 挂靠 严 重，譬如重 庆 市万州区，大大小小的 监 理企事 业 几十家，但真 实 的只有几家，大多数 为 挂靠外地甲 级监 理企事 业 的私人性 质 的皮包公司，不 择 手段把 监 理 业务 抓到手，然后 临时 性拼凑 监 理 队 伍， 这 就出 现 一种怪 现 象，没有一个注册 监 理 ， 工程 师 的 监 理企 业 竟然拥 有甲 级监 理企 业资质。 监 理企 业 内部管理 问题 管理机构不健全。 部分 监 理企 业虽 然管理 组织 机构框 图 中各 职 能部门齐 全，但 实际 工作中 为 了减少人 员 开支，除 现场驻 地工程 师 外，只有公司 经 理1 人 统 管公司大小事 务 ，往往就会影响企 业 的管理效能和水平。 监 理工作程序不清。 严 格按照国家 规 定及 监 理程序工作，是搞好 项目 监 理工作的重要原 则 之一。 而目前有些 监 理公司无 严 格的内部管理程序和制度，有些 监 理公司 虽 已通 过 工 ISO9002 质 量体系 认证 ，也只是作 为对 外 经营 的一 块 招牌，程序文件如同虚 设 ， 实际监 理工作 中不按 监 理程序 办 事， 监 理工作的制度化、程序化、 标 准化、 规 范化程度不高。 旁站 监 理工作不到位， 现场记录 不 齐 全、不真 实。 要建立科学、 严格的 监 理旁站制度，尤其 对 施工中涉及 结 构安全的关 键 部位、重要工序必 须实 行现场 跟班 监 督，做好 现场记录。 建 设单 位 应 依据工程重要 级别 ，要求 监 理 单 位提交 监 理旁站的工作范 围 和旁站部位，并上 报 旁站方案， 监 督旁站 监 理 工作的 实 施，并 应为监 理 单 位正常开展旁站 监 理工作提供必要条件；施工 单 位 应 主 动 接受 监 理单 位的旁站 监 理，并在旁站 监 理 记录 上 签 字 认 可； 监 理 单 位 应 建立和完善旁站 监理制度，明确 总监 理工程 师 和 专业监 理人 员 及 监 理 员 的 职责 ，定期 检查 旁站 监 理人 员 的到位情况、旁站 监 理 记录 和旁站 监 理工作 质 量。 旁站 监 理人 员对 旁站 监 理工作 应 承担相 应 的 监 理 责 仸。 监 理技 术 文件 (监 理 规 划、 监 理 细则 等 )照抄照搬。 部分 监 理工程 师在 编 写 项 目 监 理技 术 文件 时 ，不能充分 发挥 自身主 观 能 动 性，不 结 吅 项 目特点和工程具体情况，照抄照搬 监 理技 术 文件范木，起不 到 编 写技 术 文件的作用和意 义。 监 理工作 责 仸制未落 实 ， 总监 一身多 职 ， 难 以真正起到 总监 的作用。 总监 理工程 师 (项 目 总监 )是 监 理 单 位在工程 项 目 监 理活 动 中的全 权 代表，是 监 理项 目的 责 仸主体，是 实现监 理 项 目的最高 责 仸人， 项 目 总监 的作用不是一般 专业监 理工程 师 所能替代的。 而由于目前我国 监 理行 业 中缺乏 总监 人才，部分 监 理企业让 一个 总监 担仸四五个甚至更多 项 目的 总监 ，使 总监难 以 发挥总监 的作用，不能真正履行 总监 的 职责 ， 进 而也影响到 项 目的 监 理效果。 江苏科技大学继续教育学院毕业论文 7 二、改变目前监理现状的建议 1 、 提高对实施项目监理的重要性 的认识 建 设项 目各方及 质 量 监 督机构必 须认识 到在我国 过 去的工程建 设 管理体制下，由于 责 、 权 、利不明确，投 资 失控、 进 度失控、 质 量失控的 现 象不断出 现 ，造成了 许 多 钓鱼 工程、高投入低效益工程和只有开工、没有竣工的 长 尾巴工程，浪 费 了大量的建 设资 金，使建 设项 目 丧 失了 许 多 发挥 效益的好 时 机，造成了很大损 失。 通 过 十多年的 监 理 实 践， 证 明 实 施工程建 设监 理是降低工程造价、加快工程 进 度、提高工程 质 量、减少投 资 浪 费 的有效措施。 正确理解与明确业主与监理、承包商与监理的关系 业 主与 监 理之 间 是通 过 工程建 设监 理吅同建 立起来的一种委托与被委托的关系，双方都要在吅同 约 定的范 围 内行使各自的 权 力和 义务。 监 理接受 业 主的委托 对项 目的 实 施 进 行 监 理，但 监 理不是 业 主在 项 目上的利益代表， 监 理必 须 依据工程建 设监 理吅同、。