石油管理局自行车棚施工方案

石油管理局自行车棚施工方案内容摘要：

认真组织实施和检查；对质量活动进行全员、全过程的管理；预防为主，充分重视纠正（预防）工作，把质量改进作为一项重要的日常工作来抓；从严管理， 各部门及专业队伍各司其职，分工协作，做好自身的质量控制工作；质量管理部门全过程、全方位地进行监督检查，赋予其充分的、独立处理质量问题的权力，包括经济处罚的权力；全面建立和实施质量保证体系，随时纠正偏差，通过质量体系的正常运行保证工程质量持 续稳定地处于受控状态。 为保证施工的顺利进行和工程质量得到充分保证，编制有针、能覆盖施工全范围的施工方案、管理程序或作业指导书。 施工过程中，各部门服务和监督部门到位，各施工队严格执行“三检制度”，质保部质控人员跟踪复查，质保人员全面监督，对工程质量进行抽查并及时通知业主、监理公司、设计单位、建设主管部门进行过程或中间检查等，为顺利实现工程质量目标创造坚实的基础。 质量控制的方式 施工队负责人、主管工程师、专业技术员、工长本着“ 管施工必须 管质量 ”的原则，按照程序规定，各司其职，负责本专业及岗位的工作，及时 认真的检查 XXX 公司 10 控制工程质量并完成检查单等其它质量记录；施工队设立专职一级质控人员，人员的素质和数量必须满足施工的要求，编制在施工队，业务上服从质保部的管理，对本单位的工程实物质量进行 100%的过程控制； 质保部门设立二级质控，代表项目经理部对施工现场的工程质量全部实行专职。 施工过程中，对相关工序质量的控制，施工队一级质控自检合格，质保部二级质控人员核查无误后，由二级质控人员通知业主、监理、设计和建设主管部门人员进行检查验收，各方人员在相关文件上签字确认后，方可进入下道工序；对于出现的质量问题，执行《不符合项的管理 程序 》 ，形成书面的《不符合项报告》；对质量问题及技术处理措施进行详细的描述，经业主现场核查并书面批准后，方可处理，施工队和业主、监理单位人员及相关人员对处理过程及最终结果进行监督、检查和验证后，方可将不符合项关闭；严格做到不合格的工序不转序，不合格的工程不交验，不留任何质量隐患。 （八）、 检验和试验控制 按照国家有关的施工和验收规范、标准、建筑材料试验手册等，确定对物项、工艺和过程的质量进行检验与试验的项目、检验与试验方法、频率、验收限值等，形成检验与试验大纲或相关的作业指导书，对施工过程中 涉及的物项、 工艺 和过程的质量进行检验和试验，严格按照相关的程序规定进行检验和试验工作。 人员资质 质保人员、质控员作为特殊岗位人员，必须持证上岗；施工期间，项目经理部定期对其业务能力及工作态度进行考核，不称职者，及时进行岗位调整或者退场，必须保证其具有持续有效的工作能力。 物项的检验和试验 所有构成 工程实体的物项，即与工程质量有关的原材料、半成品，都必须经检验和有关试验，合格后方可使用。 物项进场后，进行外观检查、核对构件尺寸。 （九）、 搬运、储存、包装、防护和交付 重点是做好构件编号的标示，现场倒运、装卸过程中的防 护及安全。 （十）、 质量记录 质量记录是施工过程和质量控制管理情况的重要反映，直接体现了工程实体的质量水平，是工程竣工资料的重要组成部分，所以，必须认真做好此工作。 根据工程的特点，组织制定整个工程项目涉及的质量记录清单，明确各项质量记录编制和收集的责任分工，对各项质量记录的格式、填写方法、载体、 XXX 公司 11 传递、归档、存储条件和期限、借阅、查询，以及向业主、监理提交等做详细的规定。 保证质量记录的真实、完整、保存完好。 质量控制 挖方工程允许偏差及检验方法见表 81。 挖方工程允许偏差及检验方法表 表 81 项 目 序号 检 查 项 目 允许偏差或允许值（ mm） 检 查 方 法 基 坑 挖方场地平整 人工 机械 主控 项目 1 标 高 50 177。 30 177。 50 水平仪检查 2 长度、宽度（由设 计中心线向两边量 +200 50 +300 100 +500 150 经纬仪、钢卷尺量 3 边坡 设计要求 观察或用坡度尺 一般 项目 1 表面平整度 20 20 50 用 2m 靠尺、楔形塞尺 2 基底土 性 设计要求 观察或土样分析 （十一）、 安全消防保障措施 安全管理组织机构 安全 生产保证体系要素及职能 分配表 编号 安全生产保证体系要素 项目经理 项目副经理 项目总工程师 职能部门 商务部 工程部 安全部 物资部 技术部 行政部 1 管理职责 ★ ○ ▲ ▲ ▲ ○ ▲ ▲ ▲ 2 安全体系 ★ ○ ▲ ▲ ○ ○ ▲ ▲ ▲ 3 采购 ★ ○ ▲ ▲ ▲ ▲ ○ ▲ ▲ 4 专业施工方控制 ★ ○ ▲ ○ ○ ▲ ▲ ▲ ○ 5 施工现场安全控制 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ▲ ▲ ○ XXX 公司 12 6 检查、检验 ○ ★ ▲ ▲ ○ ○ ○ ▲ ○ 7 事故隐患控制 ○ ★ ▲ ▲ ○ ○ ○ ▲ ○ 8 纠正于预防措施 ○ ★ ▲ ▲ ○ ▲ ▲ ▲ ○ 9 教育与培训 ○ ★ ▲ ▲ ○ ○ ○ ▲ ▲ 10 安全记录 ○ ★ ▲ ▲ ○ ○ ○ ▲ ▲ 11 内部安全体系审核 ★ ▲ ▲ ▲ ○ ○ ○ ▲ ▲ 注：★ — 主管领导 ○ — 主管部门（个人） ▲ — 相关部门（个人） 施工现场的安全控制 项目经理部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制， 确保施工生产按安全生产的规章制度，操作规程和程序要求进行。 （ 1）、 开工前做好以下准备： A、 实施施工机械、安全设施、设备 及防护用品进场的计划，专人负责及时配置安全设施，用电设施及施工中 各类防护用品； B、。