星级酒店总经理室管理制

星级酒店总经理室管理制内容摘要：

李萧萧的全部文 职 务： 财务部经理 工作内容： 协助财务部经理处理日常行政工作事务 联系部门：酒店各部门 工作职责： 一、 根据酒店所制定 的年度预算，实施成本控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费用控制。 二、 建立健全酒店内部管理制度，监督酒店资金管理、成本、费用、利润和财产管理，组织酒店的全面经济核算，审核会计科目，进行收入、成本、费用、利润的专题分析，编制报表，保证各级核算的正确性。 三、 建立一整套财务系统及操作程序。 财务系统： A、财务系统： B、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。 操作程序： A、制定收银及收入审计的核算程序。 B、制定各种所需的凭证、表 格。 C、建立帐帐之间核对，帐表之间核对等工作制度，确保所反映的经济活动情况的准确性。 四、 参与酒店基本建设投资、客房、餐厅改造、经济利益分配、经济合同签订重要决策，从经济管理的角度为领导提供参考数据。 五、拟定财务内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并与总经理或主管副总经理确定会计主管人员的人选，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时准确编制财务报表，其中对外报送的财务报表要报领领导签章。 六、 控制资金先使用审核各部门的设备、物资、计划和酒店开支计划；并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护 酒店经济利益。 七、 审核酒店的收益报告和利益分配报告；监督财税计划和贯彻实施按期上交国家税费，协调酒店同银行税务等有关部门的关系。 八、 定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，组织贯彻实施。 九、 负责财务部的日常行政管理工作。 李萧萧的全部文 职 务： 财务部副经理 联系部门：酒店各部门 工作职责： 一、 协助财务部经理组织和领导酒店的财务会计工作，对各项财务会计工作进行布置和核查监督财务计划的实施，及时了解，计划执行中存在问题，解决实际问题。 二、根据酒店的实际情况制定有关财务管理制度和实施细则，监督各项财力制度，财经纪律和会计规则的正确执行。 三、参加酒店有关经营管理活动的会议，协助财务部经理进行企业决策，审检每日销售日报表，向酒店领导提供财会住处财务指导和改善酒店经营管理的建议。 四、参与酒店编制财务预算，制定工作程序和财力管理措施；组织编制企业财务会计报表和统计报表。 五、制定和审查酒店有关费用开支的手续程序，制定有效的会计核算系统，制止违反财务制度的现象发生。 六、保护酒店的财产和物品财产管理的规定和报批手续，检查规定的执行情况。 七、负 责财务部员工的人事安排和工资历，奖励的评定，负责财务人员的思想教育和业务培训。 职 务： 总帐会计 工作内容： 主要负责酒店的财务系统，编制报表并协助财务部经理处理日常行政事务 工作职责： 一 、 处理总帐业务及编制损益表、资产负债表及所属明细帐。 二、处理应收帐、应付帐、总出纳、工资等帐目系统的业务。 三、做好成本控制营业核数的帐目，报表核对工作。 四、协助会计师事务所完成年度财务审计工作。 五、负责各类税收的申报。 六、负责各类保险的索赔工作。 七、处理会计部内部行政事务。 八、 做好资料的存档。 九、严格组织纪律。 十、搞好内部分工，处理好各主管的工作关系。 日常工作程序： 一、 在月初 5 日之前，总帐会计必须督促各分类核算部门按规定的时。