星级酒店建设项目管理内容摘要:
系统冷热源及管网 配电与照明 监测与控制 施工单位项目技术负责人: 年 月 日 总监理工程师: 年 月 日 五、初步设计 ◆ 设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面详尽的安排,是基本建设计划的具体化,是整个工程的决定性环节,是组织施工的依据。 它直接关系着工程质量和将来的使用效果。 可行性研究报告经批准的建设项目应通过招标、投标择优选择设计单位,按照批准的可行性研究报告内容和要求进行 设计、编制设计文件。 根据建设项目的不同情况,设计过程一般划分为两个阶段,即初步设计和施工图设计。 ◆ 初步设计是设计的第一阶段。 它根据批准的可行性研究报告和必要而准备的设计基础资料,对设计对象进行通盘研究,阐明在指定的地点、时间和投资控制数内拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性;通过对设计对象作出的基本技术规定,编制项目总概算。 根据国家规定,如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告确定的总投资估算 10%以上或其它主要指标需要变更时,要重新报批可行性研究报告。 各类建设项目的初步设计内容一般有: ★ 设计依据和设计的指导思想 ★ 建设规模 ★ 类型定位、级别定位、功能定位,主要设备选型和配置 ★ 主要建筑物、构筑物、公用辅助设施和员工生活区的建设 ★ 占地面积和土地使用情况 ★ 总图运输 ★ 外部协作配合条件 ★ 环境保护和抗震设施 ★ 生产组织、劳动定员和各项技术经济指标 ★ 总概算 ◆ 承担项目设计的单位设计水平必须与 项目大小和复杂程度相一致。 按现行规定,工程设计单位分为甲、乙、丙、丁四级,各行业对本行业设计单位的分级标准和允许承担的设计任务范围有明确的规定,低等级的设计单位不得越级承担工程项目的设计任务。 初步设计由投资计划的管理方组织审批,其中大中型和限额以上项目要报国家计委备案。 初步设计文件经批准后,部平面布置、类型定位、级别定位、功能定位,主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等不得随意修改、变更。 第二节 建设准备阶段 一、现场准备 建设准备的内容。 项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,建设准备的主要工作内容包括: ★ 征地、拆迁和场地平整; ★ 完成施工用水、电、路等工程; 二、施工图设计 ★ 设计说明书 ★ 方案分析图 ☆ A、 总平面:人车分流、客货分流、园林绿化 ☆ B、建筑 1)、建筑图纸(平面、立面、剖面、透视图、节点大样图) 2)、 装饰装修要求(风格、材料、施工厚度、天花、房间净高) ☆ C、平面功能 1) 、 注意卫生间布局、管道井满足管道布置和检修要求,不要忽略控制阀门和空调冷凝水管的位置。 2)、走廊宽度要适当,有的酒店的走廊装修后窄点,使人感到不舒服。 干式灭火器位置不当,既影响交通,又影响美观。 3)、 电梯厅布置要满足功能,又要大气一点。 4)、餐厅和厨房应请资深厨师长安排,据餐厅接待能力安排厨房面积和厨房工艺布置(操作工艺流程和设备布置)。 ☆ D、立面效果 在满足平面使用功能的前提下,追求立面效果。 如果处理不当,大大降低平面使用功能。 ☆ E、技术指标 ★ 结 构:设计深度和专业配套要求 结构设计不能单纯从力学角度进行设计,要讲究满足建筑、装潢、建筑设备安装的要求。 ★ 水 ★ 暖 ★ 强电 ★ 弱电 —— 智能建筑 ★ 通风 ★ 排烟 ★ 空调(单、双路) ★ 1电梯 ★ 1 园林绿化 ★ 1亮点 夜景 三、设备订货 四、施工准备 ◆ 报送施工图审查,这一工作由国家或 地方主管部门授权的咨询部门进行;组织施工招投标,择优选定施工单位。 ◆ 报批开工报告。 第三节 建设施工阶段 一、工程施工 这是基本建设程序中的关键阶段,是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施,使之尽快建成投资发挥效益的关键环节。 在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用,对工程进度、安全、质量、费用的管理和控制责任重大。 工程组织管理是篇大文章,内容很多,有许多专著可参考。 各行业、各系统都有不同的特色和手段。 二、竣工验收 竣工验收是工程建设过程的最后一环,是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。 ★ 申报竣工验收的准备工作。 ☆( 1) 整理技术资料。 ☆( 2) 绘制竣工图纸。 ☆( 3) 编制竣工决算。 ★ 竣工验收的程序和组织。 按国家现行规定,建设项目的验收阶段根据项目规模的大小和复杂程度可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。 建设项目(工程)全部完成,经过各单。星级酒店建设项目管理
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记录本上注明 ),未对保安值班情况进行检查,扣罚 当月值班补贴,并予以通报批评。 29 工作车等管理制度 一、物品管理制度 客房物品实行两级 管理制度。 周转库房存放一个月物品需要量,负责日常管理。 楼层工作室存入一周物品需要量,作为周转便用。 各客房物品每天按定额摆放,服务员做房前准备工作车,领取各种物品,按需配备;下班时将剩余物品退回工作室。 楼层周转物品每周从客房周转库房领取补充一次
李萧萧的全部文 职 务: 财务部经理 工作内容: 协助财务部经理处理日常行政工作事务 联系部门:酒店各部门 工作职责: 一、 根据酒店所制定 的年度预算,实施成本控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费用控制。 二、 建立健全酒店内部管理制度,监督酒店资金管理、成本、费用、利润和财产管理,组织酒店的全面经济核算,审核会计科目,进行收入、成本、费用、利润的专题分析,编制报表,保证各级核算的正确性
利润,分担共同投资的亏损。 投资人各自以其出资额为限对共同投资承担责任,乙方投资人以其出资总额为限对股份有限公司承担责任。 乙方投资人以暗股出资形成的股份及其孳生物为投资人的共有财产,由共同投资人按其出资比例共有。 第三条事务执行 务。 ; 人损失时,应承担赔偿责任;。 提出异议时,应暂停该项事务的执行。 第四条投资的转让 的全部或部分 _________出资额时,须经甲方同意; ,在
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