施工成本管理论文(施工企业成本管理论文与施工项目成本管理论文)：施工企业项目成本管理控制原则及措施内容摘要：
理。 为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算。 期终，按费用性质转入管理费用有关科目。 在投标时，施工单位均已完成必要的施工组织设计工作，但中标后，施工单位应根据实际的中标价格，再次认真审核、细化安排整个施工流程。 一方面，要从技术上对整个项目进行统筹计划，保证施工质量 、安全；另一方面，要在技术和客观条件允许的前提下，保证各个施工环节的紧凑性，尽量缩短工期，因为个别项目合同有规定相应的工程进度奖，或者起码可以通过缩短工期降低施工单位的施工成本，从而达到增加盈利的目的。 各个中施工企业项目成本管理控制原则及措施□厦门李成就 21 管理纵横标工程，因降价幅度不同，中标价格也肥瘦各异。 施工单位为了统一考核标准，对中标工程，首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算或是按交通部颁布 的标准及编制办法编制预算（标价）。 根据编制的预算和费用项目，将工程价款分成两大块：一是工程项目的直接开支，即项目部的责任成本，包括项目部本级开支和完成工程需要 的工、料、机、其他直接费等。 二是管理费，如项目部应上交的费用、项目承包利润、上缴各级机关管理费用、各项税费和利润等。 这一分解十分重要，是否科学合理，直接关系到项目责任成本考核是否合理、公平。 这样，才能为项目部提供一个确切的工程直接控制成本，为项目管理制度制定一个控制目标。 项目责任成本，实际上是项目利润为零的价格。 执行结果表明利润越多，说明项目管理越好；反之，亏损越大，说明项目管理越差。 因此，项目部对分给自己的责任成本，也必须按管理责任进行分解。 这里要研究的是以上提及的总成本责任分解后所形成的由项目部负责的可控成本，包括人工费、机械使用费、材料费和其他直接费等。 ①人工费控制管理。 主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动。阅读剩余 0%
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