新东方助教简历模板(精简版

仪。 第二， 自律的原则。 要自我要求、自我约束、自我控制、自我对照、自我反省、自我检点。 第三， 做人的原则。 与交往对象要互谦互让，互尊互敬，友好相待，和睦共处。 第四， 宽容的原则。 既要严于律己，更要宽以待人，要多容忍他人，多体谅他人，多理解他人。 第五， 平等的原则。 根据不同的交往对象，采取不同的具体方法，但尊重交往对象，以礼相待，对任何交往对象都必须一视同仁，给予同等程度的礼遇。

建设项目 投 资额在 10 万元以上的，应采取招投标形式确定施工单位。 并严格按照政府主管部门和 集团 有关规定及程序进行。 基建建设项目 投资 额在 10 万元以下的，可以采用议价形式确定施工单位 ，议价须由集团基建办、集团财务部、项目建设单位、使用单位一起参与，共同审定。 项目建设单位负责组织 基建建设项目 发包招投标或询价比选事宜。 集团 基建办 负责 基建建设项目 的招投标监管工作。

事务开支的办公费用必须经过股东会审核后并经 合伙 人签字后方能报销、入账，否则，该费用由行为人自行承担。 差旅费可按股东会制定的《出差报销标准》并根据实际情况经 合伙 人签字后到财务预支 差旅费。 报账时，超出标准部分由行为人自行承担，其余实报实销。 合伙人为合伙事务所垫支的费用，以合伙财产偿还。 第七条、 利润分配和亏损分担办法 企业利润和亏损，由合伙人依照出资比例分配和分担。

训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，特制定本规范。 第二章 适用范围 本规范适用于 ITAT 集团总部部门新员工入职培训。 第三章 各部门职责 第一条 人力资源中心 人力资源中心（总部）负责统一规划、指导各部 新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格，负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。 第二条 各部门岗位教练

申请人： 部门经理： 店长： 新一佳超市业务管理流程 第 26 页 共 66 页 （三）、 报损流程图 主管填写报损申请单 楼面经理审核报损申请单并签字确认 店长审核报损单并签字确认 稽核员核对报损单上的商品， 及楼面 签字，稽核留一联存档备查 ALC 录入报损申请单，保存后打印报损单（三联） 楼面持报损单及报损商品出稽核门 楼面到指定位置将报损商品销毁 ALC 在系统中审核报损单 ALC

识及紧急事件处理等； 6． 沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍； 7． 实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所； 8． 介绍交流：介 绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈； 9． 在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、 业务流程、 部门业务周边关系等； 10． 学校教学模式及教学课题研究。 七、培训考核：