工程公司项目经理目标责任书内容摘要：
实施部门项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、采购部、预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对项目经理进行考核。 2．考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。 ：由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。 ：采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。 ：工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。 五、其他奖惩规定1．公司将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。 ，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励500～2000元。 、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励500～1000元。 ，将按损失费用的10%～20%给予奖励。 2．公司将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。 ，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理50～500元/次项处罚。 ，经查实每出。阅读剩余 0%
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