工商管理论文-企业文化

工商管理论文-企业文化内容摘要：

从动机上看，资本的原始冲动就是追逐利润。 在市场经济条件下，如果 不是为了增殖，谁会进行投资 ?但主观动机是一回事，客观效果又是另一回事。 如果仅仅以资金、成本、营销等等技术性操作来追求利润最大化，往往事倍而功半，甚至南辕北辙。 大家都承认在企业的资源系统中最宝贵也是具有决定意义的是人，资金、技术、信息、时间等等都要靠人操作支配。 但是，并非什么人都宝贵。 企业发展需要的是忠心耿耿、勇于负责、积极主动、奋发进取、富于创薪精神的员工，这样的员工才是最宝贵的。 如何才能培养出这样的员工呢 ?实践证明，金钱可以换来一时一事的积极，但换不来永久的忠诚；金钱可以换来服从和逢迎，但换不来积极主动。 培养企业所需要的优秀员工，需要理念灌输，需要制度塑造，需要环境熏陶、习惯养成，这就是需要良好的企业文化滋养。 企业发展尤其是长远的稳定的持续发展，需要资金、设备、技术，需要机遇机巧，需要监督控制，组织协调，但这一切需要有一个环境平台；企业要成长为顶风抗雨、枝繁叶茂、硕果累累的百年长青大树，必须植根于丰厚肥沃的土壤。 这个环境平台，这个土壤，就凸显出企业文化的价值。 企业文化的最大特点，就是通过管人来管事务，通过提升人来提升技术，通过改变人的观念来改变人的行为，通过创建优秀的员工队伍来创建优秀的企业，实现企 业效能的放大。 企业文化具有多方面的功能，全面贯穿于企业运营的全过程。 (一 )企业文化在企业经营发展战略中的作用 1．企业文化为企业提供长久深厚的发展动力。 企业要获得长久稳定的发展，就必须建立起自己的信仰体系，让员工坚定地确认企业的战略目标、经营方针、管理规范等等，自觉地把自我价值与企业价值、把个人命运与企业命运紧密联系在一起。 企业文化可以从价值观、企业精神、伦理道德、管理宗旨到规章制度、员工行为、企业形象等方面，以规范严谨的方式，构建自己的体系，营造起企业的精神家园，为企业发展长久战略提供源源不 断的精神和思想动力。 2．企业文化是当代企业核心竞争力的创建元点。 由于各个企业在行业属性、地域背景、历史条件、组织体制、产品结构等等方面的差异，企业客观上具有与众不同的个性。 企业核心竞争力来源于企业在个性基础上形成的比较优势：人无我有，人有我优，人优我异。 比较优势必须依靠自我创新，创新又来自于文化，文化素质决定创新能力，创新能力决定比较优势，有了比较优势才能具备核心竞争力。 许多企业的兴衰成败一再证明，如果企业文化素质不高，没有创新能力，就没有比较优势，也就无法形成核心竞争力。 在当今社会，由于各种传播手段 的发展，企业之间信息传递的障碍越来越少，技术扩散的速度越来越快，同一行业的企业，其技术设备、操作流程、管理方法往往大同小异，企业形成核心竞争力的空间也越来越小。 正是这样，企业才十分需要建立起自己的企业文化，因为文化是不可模仿不可复制的，而企业文化本身就孕育着企业的核心竞争能力。 在同样的操作流程、同样的管理体制、同样的业务范围下，不同的企业文化，会产生不一样的发展思路、发展观念、发展战略，能够最大化地加强企业的凝聚力和向心力，最有效地团结和激发员工，从而造就出与众不同的核心竞争力。 3．企业文化能有效改善企业 管理的观念和方式。 企业管理经历了经验型管理方式、 “ 泰罗制 ” 管理方式、行为科学管理方式、理性主义管理方式到文化型管理方式的发展变化。 前边的四种方式，都有其产生和存在的历史合理性，但也在管理实践中暴露了。