项目绩效考核管理制度费下载

项目绩效考核管理制度费下载内容摘要：

有效工作。 项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 2 关键绩效考核指标（权重 70%，总分 70 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格 执行，每项扣 5 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5分，下不保底。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 当月安全无事故，加 5 分。 12 质量控制 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。 质量得分＝当月质量合格率标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底 技术方案 针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。 当月无质量事故，加 5 分。 12 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、 防爆、防毒）。 日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 8 工程进度 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 进度计划制定不合理，每次扣 3 分。 12 材料使用 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出 库、存放制度，每项扣 5 分，下不保底。 材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2 分。 材料采购未按程序进行，每扣 5 分。 未执行限额领料制度，每项扣 5 分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。 12 成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5分，下不保底。 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣 3 分。 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 3 份。 成本控制得分＝ (完成产值 成本支出 )/完成产值标准分。 12 资金回收 工程款按合同全额 回收，得 2 分。 超额回收加 1 分，不足回收酌情扣减。 2 项目经理绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 6 绩效考核 4 执行制度 6 工作配合 4 安全生产 12 质量控制 12 文明施工 8 工程进度 12 材料使用 12 成本控制 12 资金回收 2 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目副经理（生产）岗位说明书 一、岗位标识 岗位名称 副经理（生产） 岗位编号 所属 部门 项目经理部 定编人数 1 岗位序列 管理 管理幅度 4 人 二、工作关系图 三、岗位使命（职责概述） 组织和安排整个项目的生产实施，合理的调配工、料、机，调动项目员工的积极性，完成项目的既定目标。 四 、工作职责 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 直接上级 项目经理 内部工作关系  分公司各领导、各部门  项目各部门 本岗位名称 生产经理 直接管理的岗位  质量总监  安全总监  施工员  机械管理组长 外部工作关系  现场监理单位  项目业主  各级地方安全监督站等行政部门 制度管理  主持 项目的生产安排工作  主持项目机械管理工作  主持材料管理工作  主持各专业班组的生产管理  检查生产计划执行情况  检查所属部门的工作成果  每周制定周生产计划并下发任务  每周召开一次周生产例会  每天早上 8： 30在工地开现场会 现场协调与 进度管理  负责协调项目施工生产各种资源  根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力  办理工期签证手续、并建立工期签证台帐  严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施工策划变更部位的调整  每周组织召开生产例会和 协调会，分析每周生产管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取纠正措施  不影响项目生产，非项目原因劳务索赔窝工费为 0，月度进度偏差不得超出 5%  按合同约定条款及时办理工期签证并建立台账  每月 20 日对施工策划变更部分进行调整并上报  每周不少于一次周例会，并行文 质量安全管理  是项目质量、安全生产的直接责任人，围绕“安全生产、质量第一”加强管理，坚守施工现场  及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题  每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定期召开质量、安全专题 会  上级检查整改项督促整改  每周现场旁站不少于五天、以无相关方投诉为准  快速反应、无相关方投诉  每周不少于一次并有书面记录， 每月不少于一次质量、安全专题会议  整改率 100% 分供方管理与 人才培养  领导项目劳务管理工作，落实劳务实名制度管理  督办劳务、专业分包结算，并按期上报  组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研讨  坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务  培养指导下属进步成长  实名制管理得分率 80%以上  分供方结算及时办理，不开人情工，并督促在每月 20 日前上报  每两周至少组织一次项目的学习并 有记录 成本管理  按时签发经济活动分析形象进度确认单  组织工长计算分项工程工程量并与实际对比  积极参与开展双增双节和技术革新  每月 20 日前确定经济活动分析节点  分项工程量施工前完成，施工后三天内分层对比分析，拟定改进措施落实责任人  项目生产成本的投入在测算范围内 其他  完成上级领导交办的其他工作  满意度 100% 五、岗位权限 业务权限  对生产系统员工和生产安排有决定权  对生产系统工料机的安排有决定权  对生产系统员工工资、福利、奖金分配有建议权  对生产系统员工考核管理及申诉处理有审核权  对生产系统员 工培训方式、内容等有建议权  对生产系统人员招聘人员的录用有建议权 人事权限  对生产系统员工聘任有建议权  对生产系统员工工作安排有决定权  对生产系统员工奖金分配有建议定权 财务权限  对生产系统内的合理支出有审批权 六、任职资格 教育 背景  大专及以上学历，工程管理、市政道路工程等相关专业毕业 年龄要求  25 岁以上 工作 经验  1 个大型以上或 2 个中小型项目施工管理工作经验 培训经历  项目管理、安全知识考核等方面的培训  公司相关规定、流程管理、信息系统培训 专业知识及技能  具备 建筑 工程专业技能和管理能 力  熟悉国家相关法律法规  具有一定的战略思维和 领导 意识  具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力 专业资格 /职称  中 级及以上专业技术职称 其它  无 项目副经理（生产）绩效考核 一、考核方法 项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。 项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。 对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。 加 减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 本绩效考核指标（权重 20%总分 20 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。 不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。 每违反一次，扣 分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不 负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 2 绩效考核 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。 绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保 底。 2 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事 务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 2 关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事 故本项不得分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣 2 分，下不保底。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施扣 5 分。 安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣 3 分。 当月安全无事故，加 1～ 5 分。 15 质量控制 质量得分＝当月质量合格率标准分。 项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣 3 分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 3 分。 项目部“三检制”执行 不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2 分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣 2 分，下不保底。 当月无质量事故，加 1～ 4 分。 10 文明施工 未编制创建文明工地计划，扣 5 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。 日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 未按施工组织设计布置现场，每次扣 2 分。 10 工程进度 未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5分。 进度计划制定不合理，每次扣 3 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分， 其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 15 材料使用 项目部未执行材料管理制度，每项扣 2 分。 未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣 5 分。 材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，10 每次扣 2 分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2分，下不保底。 成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成产值 成本支出 )/完成产值标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣 2 分。 施工工程成本支出超标，每次扣 4 分。 10 生产调度 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣 5 分。 未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣 3 分。 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣 2 分。 未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2 分，下不保底。 10 项目副经理（生产）绩效考核。