[企业流程优化]经营例会管理流程内容摘要：
会 议 资 料0 0 4汇 总 会 议资 料0 0 5审 核 会 议资 料0 0 6通 知 会 议变 更0 0 8记 录 会 议内 容0 1 0批 准 会 议纪 要0 1 1发 放 会 议纪 要0 1 4确 定 会 议达 成 情 况0 1 5持 续 改 进0 1 6指 导 持 续改 进NY开 始0 0 8参 加 会 议结 束 经营例会管理流程 文件代码 ： 拟制： 发布日期： 审核： 版本： A0 页码： 4/6 批准： 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 001 提出会议需求 总 裁 / 10： 00am之前 向秘书 提 出 召开周例会需求 . 向秘书 提 出 召开月例会需求。 . / / 002 发出会议 通知 总裁秘书 / 接到总裁提出召开会议的需求后半小时内以邮件的形式发出会议通知 . 会议通知 / 003 准备并提交会议资料 各事业部及各职能中心负责人 会议通知 1． 在召开周例会前一周周六上午 12： 00am之前提交《周工作汇报》； 具体内容 包含 但不限于 ： 、新产品订单执行中所遇到的难以解决的问题及对新出现的问题的解决方案、计划和结果； ； 、快速反应及形象事项； ； ； ； ； 2． 在召开市场月例会前二天 5： 30pm之前提交《月工作汇报》； 具体内容 包含 但不限于 ： 一个月目标达成的情况及未达成的原因和对策； 、订单、项目、市场体系、人员、速度及成本等变化情况 ； ； 、成本管理及人员态度等问题 ； ； ； 《周工作汇报》 《月工作汇报》 / 004 汇总会议资料 总裁秘书 《周工作汇报》 《月工作汇报》 1． 在周六 5： 30pm之前提交 汇总的《周工作汇报》给 总。阅读剩余 0%
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