今潮国奥家具公司采购部管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
内容和要求填写，不准在领料单上做任何更改，如填写错误必须重写；对不符合规定的领料单，仓库有权拒发。 1各种物资材料的转让和外售，一律由厂部批准，属于赠送的物品需经总经理批准后，方可领取。 1办公用品器材的 领用，领取后应作登记，归类管理。 1维护材料（包括设备配件等）的领用由部门主管或厂长审批，以便设备资料的记录、存档。 1生产用原材料，参照生产主管下发材料单，由各工序小组长领取。 1属于劳保用品，一律按照不能使用、以旧换新的原则领取，领用时由各部门主管审批。 1属于生产、安装工具的领用，由部门主管审批，领用后应作登记，归类管理。 凡是属于借出的物资（包括展品、试用样品等）均应严格控制，除把住审批关外，仓管人员还应规定借用期，并按时收回。 2对库存物资应做好防湿、防尘、防霉、防蛀工作 ，对易碎和易坏品应格外小心存放对危险品应单独存放。 2存放品应便于计数和检查，推行五五堆放，根据货物特点做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。 2同类物质应集中存放同一场所，摆放时注意取拿方向一致。 2厚重品置于下方，轻薄品置于上方，出库频率高的放于出口附近。 2各物品存放堆之间应留有足够的通道，方便搬运机械操作。 2充分考虑物品的自重，以免压损其他物品，堆放应稳固，避免发生塌落事故。 2在货架上存放的物品，其形状、尺寸应与货架相适宜，小物品应尽量放于货箱中，各类少量 物品应量组合存放，便于查找。 2每种物品在货位上应设“进、出、存货卡”，物品出入仓应在货卡上登记，并给出存货数，与物资明细账余额相符。 范本 材料验收统计表 订单编号 客户 日期 材料名称 规格 数量 不合格数量 处理结果 备注 退货 折价 更换 范本。阅读剩余 0%
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