xx煤矿全面预算管理及内部市场化运作调研报告

xx煤矿全面预算管理及内部市场化运作调研报告内容摘要：

财务工作由“核算型”向“管理型”转变的重要举措。 全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增长的目标。 全面预算管理作为一种科学的管理模式，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现。 全面预算管理具有“全面、全额、全员”的特征，是一种把所有部门、所有人员、 所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式，也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。 通过全面预算管理，达到提升职工的成本理念、提高成本管理水平和实现煤矿成本全面预算控制的目的。 三、 XX 煤矿 实施 内部市场化 运作的 实施内容 5 内部市场化 是先进的管理理念、系统的管理工具、标准的作业程序，通过推行全面预算管理，整合原有的安全生产管理、经营管理、 文明行为及准军事化管理等 子系统，以此来建立一个 具有 XX煤矿特色的 岗位价值精细化管理模式。 （ 一 ） 内部市场化运作 内部市场化运作机制，就是按照市场经济原则，将全矿作为一个模拟的市场，按照市场化的考核体系自上而下分为三级市场，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，使矿与区队、区队与班组、班组与个人之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制，区队之间及区队与矿之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。 确定市场主体 XX 煤矿 在推行内部市场化运作时，在内部核算方式上实行三级市场运作。 一级市场运作主体是矿和各区队，各区队向矿或其它单位提供产品、劳务或服务等内容，各单位根据这些内容按照矿 内部价格获得本部门的工资报酬；二级市场主体是区队和班组，各班组根据本班组所提供的产品及各类消耗等结算本班组的工资报酬；三级市场主体是班组对岗位或个人，它是内部市场中的最小单元，每个岗位都是一个相对独立的经济实体，这些经济实体相互的买卖往来促成了内部市场的形成。 6 建立价格体系 稳定的内部市场价格是各市场主体间进行正常结算的有力依据，建立完善的内部市场价格体系是内部市场有效运行的基础和保障。 确定。