仁德建筑装饰工程公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
被考核者述职。 是指被考核者当面向考核人员接受本次考核期内自己的工作情况，内容包括完成工作的主要过程、方法及取得成绩等。 考核人员进行考核。 考核人员进行考核，是指考核人员根据被考核人日常的工作表现和在工作中取得的业绩，结合其述职情况，对被考核人在本次考核期内的工作做出全面、客观的评价。 表一 :员工进行考核表示例 被考核者姓名 所在岗位 所属部门 任职时间 考核阶段 年 月 日 —— 年 月 日 工作主要职责及工作内容描述 上级复审 考核结果处理 结束 主要工作成果 需要改进的地方 项目评价 评分标准 考核评分 上级评估 同事评估 下属评估 自我评估 其 他 得分 受奖加分 受惩减分 最终得分 表二 :员工绩效考核表示例 被考核者 所在岗位 所属部门 任职时间 考核阶段 年 月 日 —— 年 月 日 考核内容 考核项目 评分 及评分标准（ 5分、 4分、 3分、 2分、 1分） 工作能力 组织协调能力 有效授权、适当控制、组织员工、协调关系的能力 领导或组织能力 正确完整分配工作工作任务的能力 团队合作能力 对内团队建设是否有凝聚力、合心力 耐压能力 对工作压力的抗压表现 言语表达能力 对事情描述或任务安排清晰、明确、简要、概括的能力 协作能力 与其他部门在工作交叉、衔接、协作、转交的能力 工作质量和成效 按照任务要求完成工作达到标准或效果的情况 工作效率 在指定时间内完成工作量的情况 成本控制能力 有效的控制成本的意识和能力 业务知识或 专业 技术能力 业务知识或技术技能 业务知识或技术技能的水平和岗位要求的匹配的情况 知识或技能运用 将所具有的专业知识和岗位技能在工作中的运用情况 技能学习能力 岗位技能再学习或钻研的能力 工作态度 组织纪律性 对于规章制度、管理办法的遵守情况 工作主动性和积极性 对完成工作任务的主关能动性和积极性 服务意识 对其他人员服务的态度和行为表现情况 责任感和敬。阅读剩余 0%
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