亿x集团财务会计管理制度(编辑修改稿)

亿x集团财务会计管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

《亿利资源集团公司资金管理制度》执行。 第 八节 存货管理 第二十八条 集团所属营销企业必须合理控制所辖各营销地区的商品存量，综合考虑资金占用、运输成本、存货风险等因素。 第二十九条 营销地区商品必须由专人管理，严格出入库审批手续，并实行定期盘点制度。 第三十条 集团所属生产企业 存货实行归口管理的原则，即原材料、燃料、低值易耗品，归供应部门管理，外销商品、产成品归销售部门管理，在产品、自制半成品归生产部门管理，各职能部门管理实物、台帐，金额统 一由财务部门管理，应不定期实行抽查，帐、卡、物必须保持一致。 第 三十一 条 集团所属生产企业 对存货必须建立明确的计量验收制度，入库、领用、转移必须办理调拨手续，并由财务部门据实核算。 计量器具每年度由技术监督部门校验。 第 三十二 条 集团所属生产企业 存货的计价原则上统一采用一种方法，一经确定在一个会计年度内不得变动。 企业 必须建立比价采购制度，实行货比三家，择优采购。 亿利资源集团财务管理制度 第 三十三 条 集团所属生产企业 对存货应当建立盘存制度，定期或不定期进行盘点，对帐实不符情况要查明原因，并按有关规定进行帐务处理。 企业年终必须进 行彻底盘点，做到帐实相符，以保证会计年度决算资料的准确性。 第 九节 固定资产管理 第三十 四 条 固定资产的标准原则上按照 国家相关 规定执行，但结合集团情况制订的固定资产目录， 集团所属子公司 必须遵照执行。 第三十 五 条 集团所属子 公司 固定资产 折旧方法采用平均年限法 ，折旧方法和折旧年限一经确定，不得随意变更。 确需变更， 需报集团财务管理部门批准。 第三十 六 条 集团所属子公司 应对固定资产定期或不定期进行清查，对帐实不符情况查明原因，作相应帐务处理。 第三十 七 条 集团所属子公司 固定资产实行由使用部门、管理部门、财务部门分 工负责的原则，使用部门、管理部门对实物负直接管理责任，财务部门负核算、监督、考核、检查的责任。 第十 节 在建工程管理 第 三十八 条 工程项目在施工前要认真进行可行性调研，建立项目审批制度，建立在建期间的管理制度，建立工程预算审查，竣工验收批复及考核制度。 第 三十九 条 在建工程在交付使用前因进行试生产所形成的可对外销售的产品 ,按照实际销售收入或预计售价扣除税金后 ,冲减在建工程成本 (流通企业试营业的收入 ,应列入当期损益 ),发生的支出计入在建工程成本。 第 四十 条 虽已交付使用，尚未办理竣工决算手续的，自交付使用日 起，按工程预算、造价或工程成本资料估算转入固定资产，并计提折旧。 决算办理完毕后，按批复决算数调整原估价值和已提折旧。 第 四十一 条 集团所属生产 企业已发生的应计入工程项目的借款利息，属尚未交付使用的，计入在建工程的价值，已使用的计入当期费用。 第十 一节 无形资产及递延资产管理 第 四十二 条 集团 取得的无形资产按实际成本或评估确认价值计价。 除企业合并外，商誉不得作价入帐。 亿利资源集团财务管理制度 第 四十三 条 递延资产按原始成本计价，按受益时间在有效期内均衡分摊，计入制造费用或管理费用。 开办费用从开始经营月份的次月起按五年的期限均摊入管 理费。 第十二节 筹资管理 第四十四条 筹资是集团根据发展需要，在自有资金不能满足和保证集团正常运转时，从外部获取资金以达到企业经营目标的必要活动。 筹资必须充分考虑企业实际情况，制定和掌握好筹资策略和方法，确保此项工作安全、有序，并取得最佳效益。 第四十五条 筹资策略是集团为实现筹资全局性、根本性和长期性战略目标，对资金筹集问题所采取的行动方针。 主要包括筹资的评价准则、筹资时机、筹资规模和筹资组合等方面，筹资策略是决定集团筹资效益最重要的因素，是集团筹资方法选择和运用的依据，筹资的目的是投资，筹资策略必 须以投资策略为依据，充分反映集团投资的要求。 第四十六条 筹资的评价准则： 一、以“投”定“筹”：筹资的时机、规模和组合，必须依据和适应投资的要求，这一原则要求在制定筹资策略之前确定企业投资策略； 二、量力而行：筹资时必须全面地衡量收益情况和偿还能力，做到量力而行； 三、具有配套能力和消化能力：消化能力是指集团对筹集来的资金、资产、技术的掌握、管理和运用或吸收能力。 配套能力指集团其他的生产要素，如人、财、物、技术、管理与筹措的资金资产协作配合的能力等； 四、筹资成本：主要包括（ 1）筹资过程中的组织管理费；（ 2）筹资后的。