亿x集团公司投资管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
（ 2） 集团外部投资：是指集团为了实现战略目标或提高资产的使用效率并降低风险将资产投入集团公司以外的企业。 外部投资按投资方式不同分为：权益性投资、债权性投资。 权益性投资主要是通过兼并、收购取得企业的股权进行投资；债权性投资主要是购买国家或企业的发行债权进行投资。 第九条 按照对集团、事业集团发展战略影响的重要性分为：战略性投资、策略性投资及一般性投资。 （ 1） 战略性投资：对集团公司整体战略产生重大影响的投资行为，影响集团主业的重 大投资行为； （ 2） 策略性投资：对集团公司战略产生一定影响的投资行为，以及对事业集团分战略、职能分战略产生重大影响的投资行为； 5 （ 3） 一般性投资：对事业集团战略或职能分战略产生一定影响的项目，事业集团的项目。 第 二 节 机构设置权限 第十条 集团董事局是投资管理的最高决策机构（董事局主席具有一票否决权），主要职责权限： （ 1） 负责集团投资项目的初步可行性研究（以下简称初可研）立项、详细可行性研究方案（详可研）、投资合同以及投资类资产的处置及转让等的审批； （ 2） 负责集团年度投资计划制定、调整的审批。 第十一条 集团董事局下设战略投资决策委员会，主 要人员构成是：集团董事局独立董事及部分董事、集团公司总裁及主管副总裁、财务总监、工程技术总监以及外聘的行业专家。 其主要职责权限为： （ 1） 负责参与集团战略性投资项目、策略性投资项目的初步可研立项、详细可研的论证，向集团董事局提出论证报告和建议； （ 2） 对年度投资计划提出审核意见。 第十二条 集团公司总裁办公会是按照董事局授权范围内的审批机构和审核机构，主要职责权限： （ 1） 在授权范围内对一般性投资项目的决策审批； （ 2） 对投资管理过程中的重大决策事项及年度投资计划提出审核意见。 第十三条 集团公司战略投资中心是投资管理的执行机构，主要职责和权限： （ 1） 负责进行战略性投资项目、策略性投资项目的信息收集、筛选，及行业研究； 6 （ 2） 负责组织相关部门人员及专业机构进行调研，编写初步可研、详细可研； （ 3） 负责组织战略投资决策委员会对投资项目进行论证； （ 4） 负责战略性投资项目、策略性投资项目的监控管理； （ 5）。阅读剩余 0%
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