亿x集团公司经营计划管理制度(编辑修改稿)

亿x集团公司经营计划管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

经营计划实行垂直分级管理，权限分为以下四个层次： （ 1） 集团公司董事局 有年度经营计划的审批权；年度经营计划调整的审批权；经营计划相关的重大经营问题的审批权； （ 2） 集团总裁办公会有年度审核权， 各事业集团年度经营目标的分解权，季度经营计划的调整权 ； 集团经营管理部 有年度经营计划的审核权； （ 3） 事业集团的总经理办公会有年度审核权，季度经营计划的调整权，下属成员企业年度计划的审批权 ； 事业集团经营管理部 有下属成员企业年度经营计划的审核权； 5 （ 4） 下属成员企业的总经理办公会有年度审核权，季度经营计划的调整权。 第三章 管理体系 第一节 经营计划的制定 第十 一 条 年度经营计划 （模板见附件） 的 内 容主要包括： （ 1） 年度战略规划调整； （ 2） 本年度经营计划回顾； （ 3） 下年度经营计划； 第十二条 年度经营计划的 制定应遵循以下原则： （ 1） 先由下而上，后由上而下的 原则 由下属成员企业开始编制 年度经营计划 ， 按照集团公司审核权限 逐级上报 审核 ， 汇总后上报集团董事局 ；集团董事局在确定经营目标后再逐级向下分解。 （ 2） 一致性原则 集团的年度经营预算应当根据集团战略规划编制，服从集团中长期战略目标，并符合集团的经营方针。 事业集团的年度经营计划应当根据各事业集团的板块战略规划编制，并符合事业集团的经营方针。 （ 3） 全面完整原则 集团各级经营计划应能 够全面、具体、完整地反映各责任中心的经营情况。 （ 4） 合理科学原则 6 集团各级经营计划应当根据企业自身的实际情况，在对外部环境进行详尽调查、合理分析的基础上进行预测、编制。 （ 5） 先进性原则 各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行。 即各责任中心历史最好水平、本年实际水平、国内同行业先进水平。 第十 三 条 年度经营计划的编制范围： （ 1） 集团为一级责任中心； （ 2） 集团 公司 总部 职能部门 和事业集团为二级责任中心； （ 3） 事业集团本部 下属成员企业为三级责任中心； 第十 四 条 年度经营计划的编制依据： （ 1） 宏观经济和政策环境评估、分析及预测； （ 2） 行业趋势、产业趋势、市场环境、竞争环境评估、分析及预测； （ 3） 集团公司或事业集团中长期战略规划； （ 4） 责任中心自身资源和核心竞争能力的评估、分析及预测； （ 5） 责任中。