公司职务职级管理办法

公司职务职级管理办法内容摘要：

14 名；不实行 MD 制的支持服务部门设总经理 1 名，副总经理 13名；分公司设总经理 1 名，副总经理 12 名；证券营业部设总经理 1 名、副总经理 1 名；分公司和营业部副总经理兼 职其他序列职务的，公司内部按管理序列管理。 管理序列中职位与职级不一致的，公司按管理职务管理，按职级最低一级确定薪酬。 第十四条 专业技术序列、市场营销序列、操作技能序列职位职数规定： （一）首席 XX 家、首席营销顾问根据公司业务发展需要设定。 （二）公司本部其他各层级职位实行比例控制，各层级职位按比例计算的人数减除同层级管理序列人数即为本层级专业技术序列、市场营销序列和操作技能序列人数。 ： MD 职级占部门总人数的 510%、 ED 职级占 1015% 、 D 职级占 1525%、 SVP 职级占 2540%， SVP 级以下职位不进行比例控制。 公司将逐步建立根据完善的绩效考核机制决定业务部门各层级职位的体系。 ： MD 职级占部门总人数的 5%、 ED 职级占 10% 、 D 职级占 1520%、 SVP 职级占 2040%， SVP级以下职位不进行比例控制。 （三）分公司和营业部各层级职位实行比例控制。 各层级职位按比例计算的人数减除同层级管理序列人数即为本层级专业技术序列、市场营销序列、操作序列职数。 分支机构有关规定另行制定实施细则。 第三章 岗位设置与人员编制 第十五条 岗位设置原则 （一）因事设岗原则。 按照单位职责范围、业务流程及工作量设定岗位。 （二）职责丰富化原则。 为职责发挥留有创新余地，使岗位设置能够适应职能变化，并为在岗人员能力发展预留空间。 （三）精简高效原则。 岗位设置尽量精简，有利于提高工作效率。 第十六条 人员定编原则 （一）业务策略决定原则。 各部门根据业务策略决定人员编制，人员编制服从于公司的总体目标要求。 （二）分类管理原则。 业务部门、支持服务部门与分支机构可采用不同的人员定编方法。 第十七条 公司根据业务发展需要，对岗位设置与人员编制定期实施动态管理。 （一）本部岗位设置和编制调整 各部门向人力资源部提交调整建议，或由人力资源部根据公司业务发展需要提出调整建议，报公司总裁办公会审批。 （二）分支机构的岗位设置及编制调整 分公司和证券营业部根据本地区或本营业部业务发展需要逐级向经纪管理总部提交调整需求，或由经纪管理总部直接提出调整需求，经纪管理总部会同人力资源部审核调整建议，报公司总裁办公会审批。 第四章 岗位说明书 第十八条 编制岗位说明书的目的。