公司研发管理办法

公司研发管理办法内容摘要：

织 年度研发计划的制定工作由研发中心负责组织。 第二十九条 年度研发计划的制定 研究开发管理办法 9 年度研发计划的制定是一 个上下沟通的过程。 首先由研发中心根据研发规划确定本年度研发工作的重点、规划中需要开展的项目，并通知院各部门、子分公司及相关技术研发人员。 院鼓励研发中心的技术人员及其他技术人员积极申报计划，鼓励销售公司、事业部及其他部门人员申报项目建议，并给予相应奖励。 研发中心根据未结束项目的情况、新申报项目的情况、纵向课题的申报信息，结合院总体技术战略和研发规划制定年度研发计划。 第三十条 年度研发计划的审议 年度研发计划经院务会审议通过后执行。 第三十一条 研发预算 研发中心根据年度研发计划撰写研发预算，纳入院预算管理程序。 研究开发管理办法 10 第五章 研发项目 管理 第一节 立项阶段 第三十二条 项目来源 xx 研发项目采取纵向课题申请、预算基金项目（院及有限公司领导层和技术委员会提议、各部门建议）相结合的方式产生。 第三十三条 项目立项期间 每年 11 月 — 12 月份为研发、中试项目立项期间，履行预算程序。 其他期间立项的，经院务会讨论批准后，履行预算外投资程序。 第三十四条 纵向课题由研发中心科技管理部负责统一组织课题申报。 第三十五条 预算基金项目 （一） 申请项目的部门和个人需要撰写项目建议书； （二） 项目建议书由首席专家筛选后，经技术委员会相关专家评估，交由主管院长审核批准； （三） 在研发经费方面，交由各事业部执行的项目列入 xx 有限公司 预算，交由研发中心执行的列入院预算。 第三十六条 项目建议书 （一） 建议人：院各部门、有限公司各部门及人员均可从市场需求和技术发展角度提出技术、产品研发项目建议书。 建议人可以是某一部门也可以是个人，可以是一个部门的人员也可以是不同部门的人员一起合作提出； （二） 项目建议书内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、开发周期、投资估算、效益或效果预测等； （三） 负责部门：由科技管理部收集项目建议书并进行形式评审，通过后上报院技术委员会进行技术审查； （四） 审查采用答辩的形式进行。 研究开发管理办法 11 第三十七条 筛选 院技 术委员会就以下九个方面进行分析，对项目建议书进行评审： （一） 院发展战略符合度 （二） 市场需求情况 （三） 产品开发可行性、关键技术 、解决方案和可能获得的知识产权 （四） 技术先进性及难易程度 （五） 新产品上市成本和预期的效益 （六） 开发期和生产期的投资框架性预算 （七） 批量生产条件 （八） 院人财物现有资源能否满足项目需求 （九） 可能获得的知识产权和竞争优势 技术委员会需要就以上方面提出书面的评价意见，及总体的评价。 第三十八条 立项 项目建议书及评价意见交由主管院长审批立项。 研发中心科技管理部进行立项登记，并在科技管理部备案。 未通过立项的项目建议书由研发中心科技管理部备案 ，作为储备项目建议。 第三十九条 研发项目组建立 主管院长批准立项后，由研发中心负责招标聘任研发项目经理，并授权其进行可行性研究。 研发项目经理提名项目成员，由主管院长批准，研发中心备案后任用。 第四十条 研发项目立项奖励 对于内容完整、形式规范且具有创新性的项目建议书，院给予建议人以奖励，并在组建项目组时，优先考虑项目建议人。 具体奖励条款见本办法第六章。 第二节 计划和规范阶段 第四十一条 编制项目计划书 研究开发管理办法 12 （一） 负责人：研发项目经理； （二） 内容：项目内容描述 、实施方案、 计划进度、资金要求、阶段性目标、成果和知识产权 等； （三） 开发小组需编写的附属文件：产品功能 规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等 ； （四） 项目计划书是产品开发阶段考核和评估依据。 第四十二条 项目计划书评审 （一） 由研发中心组织院技术委员会相关专家进行评价，主管院长审批； （二） 评审通过后，项目任务书报 研发中心科技管理部 登记。 第三节 开发阶段 第四十三条 专利申请和商标注册 项目计划书批准实施后，开发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交研发中心科技管理部进行专利申请准备工作。 如果需要进行商标注册，由研发项目组、 xx 有限公司、院综合管理部提供商标注册所需的文件和材料，交院投资发展部进行商标注册。 第四十四条 阶段评估 按照项目研发计划，研发中心会组织技术委员会相关专家在每阶段结束后将对研发项目组进行阶段评估，对项目组研发计划的完成情况，进行评估，并作为考核研发项目组的主要依据。 （一） 阶段评估的主要依据是项目计划书； （二） 主要评估项目阶段计划的完成程度； （三） 评估技术方案的有效性； （四） 评估图纸的可靠性和可行性； （五） 阶段成果到达的水平； （六） 评估阶段性研发成果的归档上报情况等。 第四十五条 项目协调 研究开发管理办法 13 研发中心每月召开项目汇报暨协调会，对项目的进展、存在的问题、需要的资源进行了解和协调，保证项目按时保质完成。 第四节 终题阶段 第四十六条 评估 （一） 由研发中心组织技术委员会相关专 家根据项目计划书对上述开发过程和结果进行技术性能评估，撰写技术评估报告，并就产业化前景提出建议； （二） 由研发中心科技管理部就研发的进度完成、技术资料归档情况进行评估； （三） 院财务管理部就研发经费的控制情况进行评估； （四） 主管院长根据评估 报告提出评价意见，由院务会 决定 是否进入中试阶段； 第四十七条 结题 技术、产品开发结束后，进行以下项目结题。