公司年度招标管理工作总结内容摘要：
数量有了大幅度的提高。 （六）强化信息公开，积极推进公开招标和招标信息公开工作 按照集团公司相关规定，及时起草下发了 《 关于推行公开招标和招标信息公开的通知 》 ， 要求 从 去 年 1 月 1 日起，公司所有重大招标项目 /可不招标项目，必须发布信息公告和结果公示； 从去 年 6 月 1日起，要求公司管理的 一般项目也全面进行网上公示。 去 年发布招标项目信息公示 523 条，其中可不招标信息公示 74条，招标信息发布数量较去年有了大幅提高。 （七） 加强过程监督，规范评审现场管理 坚持 招标项目现场监督制度，重点加强对重大招标项目的监督。 通过强化过程监督，促使各单位提高招标过程的规范性。 招标监督小组在现场监督工作中对开标评标程序的合规性进行监督，及时发现和纠正现场操作过程中的不规范行为。 （八） 加强业务培训，提升招标管理人员业务素质 针对公司各级单位负责招标管理人员因工作原因调整频繁的实际情况，不断 加大培训力度，努力提高招标从业人员业务素质。 只有管理人员的业务素质提高了，招标管理工作才能搞上去。 公司采取 通过举办培训班、监督检查、座谈会等多种方式， 及时将4 集团公司和公司有关招标管理工作的新规定和要求进行宣贯 ，取得了很好的效果。 （九）建立招标管理季度通报机制 为进一步推动公司招标管理工作的开展，提高工。阅读剩余 0%
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