公司外来人员接待管理规定内容摘要:
党群、质量、安全等)到门卫接待登记(或由门卫通知被检查部门到门卫接待登记)。 特殊行业部门来检查工作 ,需要到集团公司和洛新工业管理服务局办理有关手续方可接待。 集团公司以外各部门来办理业务工作。 由对口业务部门(如:外委及返修、外购及返修、来料加工、基建维修、设备维修等)到门卫接待登记(或由门卫通知被检查部门到门卫接待登记)。 接待部门一拖(洛阳)搬运机械有限公司 3 / 5 按照指定路线、地点要求来宾尽快办理业务离开现场(来宾办理业务时必 须有接待人员陪同或班班)。 休息日或夜间到货时,需公司领导批准 ,对口业务部门方可按照指定路线、地点尽快办理业务离开现场(特殊情况,对口业务部门不能到厂办理业务,且由门卫或值班人员代办的,必须由总经理批准,方可按照指定路线、地点尽快办理业务离开现场)。 四、 准如区域 管理 : (一) 、 办公楼 : 设置会客区(一楼大厅处),外来人员接待一律在会客区内, 不得进入综合部、计财部、采购 部、 保障部、产品 部 、质量 部、出图室、销售公司、计算机中心、图纸站等工作区域 ,若进入以上区域需经公司主管领导的同意。公司外来人员接待管理规定
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用培训,训练好员工使用消防器材。 环境管理 : 每日检查通道畅通情况。 每日检查作业现场是否符合安全要求 ,作业时门窗开放情况。 每日检查仓库是否存在安全隐患 ,原材料和成品是否按规定要求码放整齐 ,高度不得超出 20 层 ,对损坏的木托板及时修理 ,防止铁钉扎伤 人。 每日检查锅炉、反应釜等高温高压容器与窑炉、液化气设备是否按操作规程执行, 是否运行正常,有无 裂缝、泄露等
作 日程安排, 并提供月考核成绩和符合晋升资格的人员名单供各部门参考。 各级领导对各自下属进行初步评定后, 按 规定提出晋升申请 (附件 二 )。 3 人资部对各部门提报之人员进行资格审查,符合晋升资格者送人评会进行评议,否则退回申请部门。 人评会 对被评人进行评议,根据需要进行公开讨论或个别面谈,并填写考核评估表 (附件 三 )。 人资部依人评会提交的考核评估表进行结果汇总,并 依核定权限
总公司通报批评 所在公司 主要负责人,并负激励 1000元。 对于 同一公司内或跨公司间相同 级 别 岗位 间 的 调任, 应优先考虑在库人员,无合适或无资源的再从库外选取。 :后备人才库人员聘任上岗后, 观察 期 至少 3个月,观察 期满考核合格,正式聘用,否则,解除聘任职务或 调回原 岗。 “退库”管理:凡 出现下列情况 之一 者取消人才库资格。 一年内累计二次考核不合格者。
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