公司员工晋升管理办法[晋升管理]内容摘要：
作 日程安排， 并提供月考核成绩和符合晋升资格的人员名单供各部门参考。 各级领导对各自下属进行初步评定后， 按 规定提出晋升申请 (附件 二 )。 3 人资部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者送人评会进行评议，否则退回申请部门。 人评会 对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表 （附件 三 ）。 人资部依人评会提交的考核评估表进行结果汇总，并 依核定权限 将考核决议结果呈 相应领导 核准 后正式生效。 人资部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以书面形式个别通知。 晋升人员接到晋升通知后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。 注： 人评会由人力资源部 根据审核权限 提名，经总经理核准成立。 人评会成员的职称或职位应高于被评人，且本部门领导不参与本部门人员的评议。 （五） 晋升考核办法 述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。 笔试 ： 依职种不同，对一些能力项目可以笔试、 口试、实操或提出论文，由人资部统一安排。 各部门经理协助人资部建立、健全公司考试题库。 考核 评估 表 ： 人评会依被评人平日工作绩效及人资部提供相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议（ 附件 三 ）。 （六） 晋升 核决 权限 职员 主管 经理助理 副经理 经理 主管 经理助理 提 副经理 评 提 经理 决 评 提 提。阅读剩余 0%
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