公司后备人才库暂行管理办法内容摘要:
总公司通报批评 所在公司 主要负责人,并负激励 1000元。 对于 同一公司内或跨公司间相同 级 别 岗位 间 的 调任, 应优先考虑在库人员,无合适或无资源的再从库外选取。 :后备人才库人员聘任上岗后, 观察 期 至少 3个月,观察 期满考核合格,正式聘用,否则,解除聘任职务或 调回原 岗。 “退库”管理:凡 出现下列情况 之一 者取消人才库资格。 一年内累计二次考核不合格者。 违章违纪被通报批评者。 在库三年内未被聘用者。 后备人才待遇: 有优先 竞争 所在公司 空 缺 岗位的权利。 跨公司人才需求的,总公司优先从人才库中选任 调配。 对 已明确 岗位 定向培养 的 ,可参加 相应正式岗位人员的有关会议及培训。 附则: 本办法适用于总公司及各子公司 选拔和 培养专业 、技术 和管理人才之 用。 本办法 关于人才具体培养开展方式 可 参照 公司 《 员工岗位轮换管理办法 (试行 )》、 《“以老带新”制度》、《 AB 岗工作制度》及《培训管理办法》 执行。 公司引进的重点院校双学位 本科 生、研究生另按方案管理。 本办法 解释权归 总公司行政人事部 ,自下发之日起执行。 附件 1 后备人才入库申请审批表 姓名 性别 出生年月 1 寸 照片 政治面貌 籍贯 第一学历 毕业学校 时 间 所学 专业 第二学历 参加工作时间 现 所在公司 岗位 职称 有何特长 工 作 经 历 起止时间 工作单位 从事岗位或担任职 务 学 习 简 历 及 培 训 情 况 起止时间 院校、专业 (或培训内容 ) 毕 (结、肄 )业培训成绩或证书 一、个人主要优缺点: 优势: 不足(或需要改进的地方) 二、担任现岗位适岗情况(在相应项目上打 √ ) 非常适合 □ 比较适合 □ 不适合 □ 三、个人愿望岗位晋升方向,用文字简述(按愿望程度由高到低顺序填写) 主。公司后备人才库暂行管理办法
相关推荐
作 日程安排, 并提供月考核成绩和符合晋升资格的人员名单供各部门参考。 各级领导对各自下属进行初步评定后, 按 规定提出晋升申请 (附件 二 )。 3 人资部对各部门提报之人员进行资格审查,符合晋升资格者送人评会进行评议,否则退回申请部门。 人评会 对被评人进行评议,根据需要进行公开讨论或个别面谈,并填写考核评估表 (附件 三 )。 人资部依人评会提交的考核评估表进行结果汇总,并 依核定权限
党群、质量、安全等)到门卫接待登记(或由门卫通知被检查部门到门卫接待登记)。 特殊行业部门来检查工作 ,需要到集团公司和洛新工业管理服务局办理有关手续方可接待。 集团公司以外各部门来办理业务工作。 由对口业务部门(如:外委及返修、外购及返修、来料加工、基建维修、设备维修等)到门卫接待登记(或由门卫通知被检查部门到门卫接待登记)。 接待部门一拖(洛阳)搬运机械有限公司 3 / 5 按照指定路线
用培训,训练好员工使用消防器材。 环境管理 : 每日检查通道畅通情况。 每日检查作业现场是否符合安全要求 ,作业时门窗开放情况。 每日检查仓库是否存在安全隐患 ,原材料和成品是否按规定要求码放整齐 ,高度不得超出 20 层 ,对损坏的木托板及时修理 ,防止铁钉扎伤 人。 每日检查锅炉、反应釜等高温高压容器与窑炉、液化气设备是否按操作规程执行, 是否运行正常,有无 裂缝、泄露等
—— 如何制定超速行动手册。 第二个 习惯是将目标视觉化 —— 如何制作 “ 梦想版 ”。 第三个习惯是将时间细分 —— 如何让时间管理人。 9 第四个习惯是用心倾听 —— 如何不打断对方说话。 第五个习惯是表达要快 —— 如何做到表达简洁、主题明确。 第六个习惯是心有感激 —— 如何制作感心的留言卡 第七个习惯是随时记录 —— 如何把记录变成生产力。 第八个习惯是持续努力 ——
话题,有不少的人认为上学无用,对此,你是怎样认为“读书无用论”的。 我在行动 同学们能写出几条有关“学习”的名言警句吗。 我来回答 1.“读史使人明智,读诗使人智
年 10月,全国人大常委会审议通过了 《 关于取缔邪教组织、防范和惩治邪教活动的决定 》。 • 材料三:中国政府处理和解决“法轮功”问题的基本政策是:一方面,教育转化绝大多数受蒙蔽的练习者,使他们摆脱“法轮功”的精神桎梏;另一方面,依法严厉打击少数“法轮功”违法犯罪分子。 依法处理“法轮功”问题,符合我国法治原则,保护了人民的正当权益,保持了社会的稳定发展,维护了法律的权威尊严。