数码影像制作公司项目创业计划书

数码影像制作公司项目创业计划书内容摘要：

另一方面，数码相机存在以下劣势： ，视频价格高于其他公司制作的，这可能会导致消费者转向其他的消费公司。 ，微电影有认识上的偏见或者是感觉在比其它制作公司上要麻烦。 对于以上存在的产品劣势，公司将采用以下应对措施： ，及时的创新可以有计划的广告宣传，刺激消费者的消费，最终满足消费者的多元化的需要。 ，用完美的作品交给消 费者一个满意的答复，促进广大消费者对作品的认可度。 产品的市场前景预测 每一个人心中都会至少有一个梦，把梦交给我们，由我们帮你演绎成现实。 中国有 13 亿人口，至少就会有 13 亿个梦。 而且随着经济水平的提高，人们更注重精神和文化方面的发展，据了解，目前全国 2500 多家电视台， 5000 多家影视制作公司和上万家网络媒体的影视制作人员，许多企业月薪上万也招不到合适的影视制作人才。 中华英才网人专家认为，未来几年影视从业人员总数将以大幅度增加。 预计到2020 年，影视人才将存在至少 40万人才的缺口。 所以说 ，市场的前景是非常乐观的。 2020年度挑战“ CEO”活动计划书 —— 视乐美数码影像制作公司 14 第四章 市场分析和营销策略 市场分析 市场微观环境 理想 成熟 威胁（ threat） 与地区旧有影视业务的冲突 根基不稳、认可度不高的问题 优势 （ superiority） 影视传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。 随着中国制定文化强国的方针政策和中国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了文化发展的新浪潮，影视传媒行业迎来新的发展契机。 影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大。 困难 风险 劣势 \ weakness） 初期产品品种较少，市场单一，存在较高市场风险； 机会 （ opportunity） 随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。 图例二 宏观环境分析 市场微观环境 2020年度挑战“ CEO”活动计划书 —— 视乐美数码影像制作公司 15 竞争分析 国内外竞争环境分析 一直以来，中国被西方大型媒介集团看作是世界上为数不多的没有被开发的传媒市场，对其巨大的发展潜力持有乐观的态度和浓厚的兴趣。 国际传媒集团积极谋求进人中国市场，始于上个世纪 90 年代初，虽然我国政府对外资电视媒体一向实行严格的准人制，但国外传媒集团常常绕过政策壁垒，打擦边球。 据统计，自 2020年起广电总局相继批准了 6 个境外卫星电视频道 — “华娱”、“星空”、“凤凰中文台”、“本港”、“国际”、“ MrrV”在广东省落地。 截至目前，在中国内地有限落地的境外卫视频道已达 31 个。 可以说，海外传媒对中国传媒市场信心十足，并已做好了积极的进军准备。 选择范围的拓宽、合作伙伴的增加、投资股份的明确都为海外传媒进人中国传媒市场提供了良好的发展环境和政策保障。 时代华纳联合中影集团、横店集团成立了中影华纳横店影视有限公司，影视巨头索尼公司与中影集团旗下的华龙数位制作公司合资组建华索影视数字制作有限公司 ，除此之外，维亚康姆、 mM 集团等传媒巨头也纷纷宣布其合资计划。 从打外围战、走边缘路线到可以投资广电行业，中国传媒市场新一轮影视节目制作经营的竞争浪潮也由此拉开了序幕。 海外传媒的大举进军给国内影视节目制作公司带来了巨大的挑战。 行业和市场环境分析 相对于竞争激烈、硝烟四起的国际环境，我国影视节目制作公司在国内政策的支持与推动下，获得了比较宽广的发展空间并有了长足的拓展。 总体来看，国家政策逐渐完善，广电改革逐步推进，影视节目制作公司的国内生存环境在发展中得到了逐步改善，并且有了新的突 破。 这主要表现在以下几个方面 : ，市场环境大有改观，影视节目制作公司获得了新的发展机遇。 ，政策环境渐趋宽松，影视节目制作公司获得了新的发展契机。 ，资源环境日益改善，影视节目制作公司获得了新的发展支点。 在海外传媒大兵压境的国际环境和国内传媒市场已经不能满足人民群众日益增2020年度挑战“ CEO”活动计划书 —— 视乐美数码影像制作公司 16 长的精神文化需要的局势下，我国影视产业采取加快开放的主动战略，对外资、民资以及其他社会资金投资广播、电影、电视行业放宽限制，这对于在市场经济下自发成长发展起来的影视节目制 作公司来说，喜忧参半。 我国传媒市场对境外资本的逐步开放，必将极大地促进我国广播影视产业的发展。 然而，资金雄厚、技术先进、经验丰富、管理成熟、创意新锐的国际传媒在跻身中国传媒市场的同时，也势必会加剧我国影视制作业的竞争。 这对于起步晚、经验少、规模小的国内影视节目制作公司而言，在带来发展机遇的同时，更多地将演变为生存危机。 而国内广电政策的不断松动、节目市场供求失衡又为其生存与发展拓宽了新的环境空间。 置身于机遇与挑战、竞争与淘汰的新的发展环境之中，影视节目制作公司应力求在竞争中发展，在合作中创新，克服阻碍，不断 突破。 换句话说，就个体而言，走集约化、产业化、市场化、专业化、多样化的道路，推陈出新、积极开拓新的赢利模式是其发展的必然之路。 就整体而言，组建战略联盟，产生协同效应，以此带动和推进规模经济和范围经济是其发展趋势。 优胜劣汰，适者生存。 相信我国影视节目制作公司面对实力强劲的国际传媒，能够调整战略应对挑战，在同海外传媒的竞争与合作中不断刷新业绩。 企业能力分析 影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强 、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 消费者市场和组织市场分析 中央政治局常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。 要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。 ” 市场营销策略 目标市场战略 2020年度挑战“ CEO”活动计划书 —— 视乐美数码影像制作公司 17 我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：传媒学院校内市场，聊城大学周边市场，远期目标市场为聊城各地市场，包括下边的县城。 目 标客户初期主要定位在聊城大学以及东昌府区各企业、商铺、经营生产门面业主。 由于校外市场存在地理位置、运输条件等方面的差异，因此本公司对上述三个等级市场采用差别目标市场战略。 促销策略 一级市场 二级市场 三级市场 各级市场均采用差别目标市场战略 图 目标市场战略 公司营 销组 公司营销组 公司营销组 2020年度挑战“ CEO”活动计划书 —— 视乐美数码影像制作公司 18 网络营销策略 网站建设目的及功能定位 视乐美公司网站的建设目标是：建成优秀的影视专业网站，展示公司形象。 通过企业网站展示公司优秀产品，让客户能够了解公司，能够对感兴 趣的产品作详细了解，并通过网站提交产品反馈信息。 网络营销是本公司线下营销战略在互联网环境中的应用和发展，是公司整体营销战略的一个组成部分。 网络营销不受自身规模的绝对限制，平等地获取世界各地的信息及平等地展示自己，为公司创造一个良好的发展空间，以最终实现公司的营销目标。 网站内容规划 公司网页以动态网页为主，相关产品信息可及时准确的得到更新以及完成更高级的功能。 网 站 名 称 简 介 备注 LOGO LOGO 是一幅有着本公司特色的 Flash，以它作为我们公司的链 接，链接入公司的首页。 图例八 沟通与促销策略 2020年度挑战“ CEO”活动计划书 —— 视乐美数码影像制作公司 19 栏 目 首 页 提供一些综合信息及各相关主题的链接 在线订购 在这一页面中，我们将把公司所有的制作范围详尽的描述出来，分门别类，还有提供各种视频。 公司介绍 公司概况及各种照片。 公司的管理团队、企业文化、组织结构等。 （后期使用三维全景技术，用户能虚拟参观本公司） 员工内部网 公司的透明化管理，与员工密切相关的信息都会同步的在网上公布。 每名员工都有自己的账号及密码进入属于个人的空间。 以人为本 第五章 产品生产 拍摄基地选择 在聊城市 繁华地段进行拍摄，选择下边的县城进行拍摄，自然风景好，非常适合拍摄。 拍摄要点 制作流程 我们的拍摄队伍，标准配置是五人，导演负责演员状态的调整和整个剧的把控，2020年度挑战“ CEO”活动计划书 —— 视乐美数码影像制作公司 20 副导演负责现场细节问题，编导负责剧本、分镜头和现场剧本拍摄修改意见，主摄影师一枚，副摄影一枚拍花絮。 然后才是一群。