提高建筑工程管理水平加强施工质量控制措施内容摘要：
制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。 此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。 加强工程项目各方的协调工作 由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接， 明确各方的权责和工作范围，协调 好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。 一方面，应建立科学的 项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。 加强工程的成本控制 有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一， 也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。 首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度， 定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。 建立科学的管理和监督机制 除了做好协调工作以及成本控制工作以外， 建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。 施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作， 对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规 范及合。阅读剩余 0%
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