招聘配置管理办法

招聘配置管理办法内容摘要：

作技巧等能力。 现场答辩：由人力资源部组织，邀请公司领导参加，利用提问的方式， 测试应聘者的应变能力和口头表达能力等。 心理测试：由人力资源部组织，利用专业的心理特质测量表，测量应聘 者的心理素质和性格特征等。 （六） 总经理和党委书记复试 ：一般采用面谈形式，考核内容由总经理和党委书记把握，在方便的时候，可安排人力资源部相关人员做好面试记录。 （七） 资格复审：根据用人部门的复试意见，人力资源部对已决定试用的人员再进行资格审查。 查验提供的学历、资历等证件的真实性。 对存有疑点的事项，在必要时需进行背景调查或政审。 （八） 体检：对决定录用、资格复审合格的人员，由人力资源部安排在指定的医院进行招工体检。 第十六条 以上所有测试，相关部门和人员都应做好记录，并签署意见。 第十七条 以上测试程序不适合于后勤保障部门招用驾驶员、打字员等职位。 第五章 人员录用 第十八条 录用审批：应聘测试程序结束后，人力资源部应及时整理好应聘 人员资料及应聘测试记录，交用人部门分管领导、总经理和党委书记审批。 第十九条 报到通知 （一） 经公司领导审批同意录用的人员，由人力资源部用电话或书面形式通知被录用人员，并与被录用人员协商确定报到时间，被录用者最迟应在确定期限5 日内到公司履行报到手续，否则视为自动放弃。 （二） 为了保障人员的需求，人力资源部应速在招聘的备选人选中给予补充， 并报请公司领导批准。 第二十条 新员工报到 （一） 录用人员办理报到手续前应当出示与前工作单位签订的解除劳动关系证明，本公司不录用兼职工作的人员，应届毕业生除外。 （二） 到人力资源部填写“员工入职会签表”，签订试用期劳动合同。 （三） 综合事务部负责给新员工发放办公用品、用餐卡、安排工作位等。 第二十一条 入职培训 （一） 人力资源部将公司《员工手册》发给新员工，作为新员工的入职指引。 （二） 用人部门经理将新员工介绍给部门员工，并带领新员工到各部门参观， 与大家见面。 （三） 公司情况介绍：由人力资源部组织，介绍公司概括、发展历程、发展方向、重大事件、主要业务、 经营理念和企业文化等内容，并回答新员工疑问。 （四） 用人部门经理指定一位老员工作为新员工的向导，随时就工作问题提供帮助和指导，并对新员工试用期间的表现做记录，及时向部门经理和人力资源部反映。 （五）人力资源部负责按员工培训办法要求定期举办新员工培训。 第六章 试用期限 第二十二条 所有新员工原则上都有一段时间的试用期，试用期考核合格方 可转为公司正式员工，享受各种福利待遇。 第二十三条 试用期期限规定 （一）商调即停即招及招聘区域经理及以下人员：试用期为 3 个月。 （二）新分配大中专毕业生：试用期为 6 个月（见习期仍按国家现行规定执行）。 （三）中层管理人员、高级专业技术人员一般实行试用期，急需专业及管理人员，根据实际情况在面谈时商定，并报公司批准是否实行试用期。 第二十四条 试用期工资 参照公司薪酬管理制度确定，中层以上管理人员由分管领导、总经理和党委书记核定。 第七章 试用期考核 第二十五条 过程考核 （一） 试用期员工每月必须向部门经理提交工作总结。 （二） 人力资源部应随时听取各部门员工对试用人员的评议，并经常找试用员工谈话，了解他们的思想、工作情况，以及工作和生活中的困难。 （三） 中高层管理 人员试用，由公司高层领导对其进行考核，人力资源部负责监督。 第二十六条 提前转正 在试用期间，对于表现特别突出的优秀人员，人力资源部可根据员工普遍的反映及部门主管的意见，提前结束试用期，由试用员工填写《员工转正申请表》交部门经理，部门经理根据表中各项考核内容签署意见后，交人力资源部，由人力资源部呈送公司领导审批，审批通过后办理转正手续。 第二十七条 辞退 在试用考察期间，发现新员工的工作技能与。