技术质量管理总结和工作计划

技术质量管理总结和工作计划内容摘要：

实现二次创业目标打下了管理基础，今年公司下大力气进行了排查和纠正，项目质量稳步提高，没有出现质量 、安全事故。 今年各项目均在业主考评中均取得了不错的成绩，其中延吴项目今年获得奖励70 万 ；西宝项目获得奖励 846 万 ；十天 31 标获得奖励 267 万 ；十天 30 标获得十天高速共建和谐优秀奖，全年获得奖励 345 万。 三、 2020年技术质量管理存在的问题 公司和各项目建立了质量保证体系、技术质量管理制度和奖罚制度，质量保证体系运行正常，但在项目实施工过程中，技术质量管理仍有不足之处，主要表现在以下几方面： 项目质量责任已经明确，但项目的质量管理认识存在片面性，有项目对质量重视程度不够，现场质量把关不严。 项目的制度落实需要加强，技术质量管理执行力尚待提高 1）、项目 对 制度管理、执行不到位，没有按照局、公司制度、规范的要求进行管理。 2）、三级技术交底不到位，有的技术交底没有交到施工人员，有的是更换施工人员后没有跟踪重新交底。 3）、测量复核制度、质量 “ 三检制 ” 需要进一步严格落实。 4）、出现质量问题没有及时、有效地解决，没有及时应用 “ 四不放过 ” 的原则进行处理，问题不闭合，问题 的 处理缺乏时效性。 5）、有些项目上报资料不及时，报表质量差。 4 6)、项目 QC 活动没有按计划进行。 7)、工法、论文公司 都有编制计划，部分有编写任务的项目没有按计划编写，要求项目要根据计划，按时时编写，避免临时报佛脚。 项目 自身 对 质量 要求不高， 精细化管理不够，质量通病依然然存在，质量仍待提高。 公司、项目两级技术管理的预控性有待提高。 对员工培养、培训力度仍需加强，目前的人员和结构不能完全满足明年整体发展的需要。 加之有的项目 技术人员流失严重，特别是 0 0 10 年的技术人员， 公司在册的很少，人员已经有些断档。 项目月度大检查制度，有的项目流于形式， 检查 没有达到效果，质量检查不够全面，质量考核力度不够。 四： 2020 年技术质量管理 工作部署 （ 一 ） 、 2020 年公司质量目标： 结合 2020 年公司在建工程项目特点，制定如下目标： 分项工程合格率 100％，项目竣工验收综合评分 93 分以上，有创优目标的项目按计划实现； 工程质量事故发生率为零。 要求各项目结合自身工程特点，在此基础上分解、制定项目年度质量目标并采取措施来实现。 （ 二 ） 、强化制度 的 执行 力 项目要继续加强质量管理制度和工序流程的细化和宣贯，强化服从意识，今年公司新开工项目比较多，规章制度汇编和体系文件在开。