投资入股合作协议书范文[企业管理大全]内容摘要：
会有权通过三分之二以上的董事同意罢免企业任何不称职的企业管理人员和一般职员。 第一次董事会的任务是制定企业章程，并根据章程制定企业管理和生产操作规程，各项规章制度和年度计划，经 过股东协商通过。 董事会委托的企业经营者严格按规章制度进行企业管理。 总经理生产经营中超过￥ 元（人民币）的重大决策必须由各股东协商确定，总经理不能擅自做主，否则发生的损失由总经理承担。 企业原则上每年召开一次董事会，时间定于每年十二月的下旬，具体时间协商确定。 除负责人外的股东不在企业上班时如果有重大决策，可通过电话协商，电话协商不了的，临时召集各股东进行协商。 企业的决策层为董事会，决策原则为：周密考虑，集思广益，平等协商，达成共识，维护企业和股东利益。 决策 要形成书面文件，企业总经理要严格执行已经形成书面文件的决策。 本企业从成立开始就必须参照现代企业制度，以质量管理八项原则（以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系）为原则，完善各项管理制度。 企业股东要及时进行市场预测和评估，作出正确的决策，抵御市场风险。 1企业股东在企业正式成立后讨论决定企业的岗位制度作为工资分配的依据。 五、企业人事和分配办法 本企业要严防 家族化，招聘员工和选择供货商、经销商等必须以能力和实力为准。 企业招聘员工由总经理管辖下的人事部门按照岗位需要，通过考核、评估选择，报企业董事会讨论通过。 总经理工资为 元 /月，董事为 元 /月，由总经理每月定期打入各董事账号；一般员工的工资由总经理按岗位初定，经董事会讨论决定；工资由总经理指定财务人员每月定时发放或打入员工工资卡。 企业净利润在年终结算完成后扣除 %的企业发展基金后由股东按股份进行分红。 企业对有贡献的员工和供货商实行奖励，具体奖励办法由企 业。阅读剩余 0%
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