技术标准、图纸与设计变更文件管理规定

技术标准、图纸与设计变更文件管理规定内容摘要：

是否统一、准确，设计说明和图纸是否一致，设计深度 是否满足施工要求。 ⑸ 建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾，钢筋细部节 点及预埋件节点是否 符合施工的实际要求。 ⑹ 管道走向是否合理，与其它地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。 ⑺ 施工图中其他需要明确的地方。 对于有特定质量目标 (如鲁班奖 )、高难度结构或特种施工技术的工程， 根据需要，公司技术部选派责任工程师或外聘资深专家参与项目组织的图纸审查、 方案研讨或措施制定工作，解决工程施工中的重点和难点问题。 设计变更 第 4 页 共 9 页 中建一局集团第五建筑公司技术管理文件 05 技术标准、图纸与设计变更文件管理规定 设计变更一般由设计单位填写，一般以设计变更通知单的形式编号发至 业主、监理单位和施工单位。 项目接收设计变更后，由项目资料员按专业分类归档，并按照总（主任） 工程师的发放范围复印给项目相关部门。 与分包有关的设计变更通知单，由项目发 给相关分包，并做好发文记录。 设计变更收发记录见附表 3。 凡需设计变更的项目，应在收到有效的设计变更通知单或业主的指令后 方可进行施工。 设计变更通知单如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设 单位说明情况，由项目 经营部及时办理相应的经济洽商。 项目相关部门在收到设计变更通知单后，应及时在施工图纸上对应部位 标注变更的内容。 当设计变更通知单需进行更改时，应在原变更单上标注被修改的条款， 并注明 “ 作废 ” 标识。 工程洽商 施工单位提出的工程洽商由项目技术部办理，机电安装等专业的洽商由 相应专业工程师办理。 工程分包方的有关洽商，应经总包单位确认后方可办理。 工程洽商内容若涉及其他专业、部门及分包时，应征得有关专业、部门、 分包同意后方可办 理。 （如一个专业要办理工程洽商，对其他相关专业有影响的，必 须事先与相关专业技术人员商定，取得一致意见后再办理工程洽商。 ） 工程洽商应由设计、建设单位、监理、施工单位同意并共同签字认可后 生效。 工程洽商的内容应具体准确。 对于原设计的变更处，均应详细标明相关 施工图纸的图号、轴线位置和修改内容。 工程洽商经认可签字后由项目资料员按专业分类归档，并同时按照总（主 任）工程确定的发放范围复印给相关部门。 与分包有关的工程洽商记录，由项目发 给相关分包，并做好 发文记录。 工程洽商收发记录见附表 3。 凡需办理洽商的项目，应在收到有效的工程洽商后方可进行施工。 工程洽商如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说 第 5 页 共 9 页 中建一局集团第五建筑公司技术管理文件 05 技术标准、图纸与设计变更文件管理规定 明情况，由项目经营部及时办理相应的经济洽商。 项目相关部门在收到工程洽商后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽 商变更的内容。 当工程洽商记录需进行更改时 ，应在原洽商记录上标注被修改的条款， 并注明 “ 作废 ” 标识。 技术标准、图纸与设计变更文件的管理除按照本规定执行以外，尚应符合 国家、建设行政主管部门、地方政府、上级单位的有关规定。 本管理规定由公司技术部负责解释。 本管理规定自颁布之日起实行 附表 1：《标准拟购数量及发放范围审批表》 附表 2：《技术标准收发记录》 附表 3：《图纸、设计变更与洽商记录收发记录》 第 6 页 共 9 页 附表 1 标准拟购数量及发放范围审批表 序 号 1 2 审核人意见： 标准 名称 标准 编号 拟购 数量 发放范围 项目主任工程师（部门主管）签字： 年 月 日 审批人意见 项目经理（部门经理）签字：。