扬州万科房地产有限公司供应商管理工作指引内容摘要：
设计管理部 参与对供应商的考察、认证。 负责 对 包括材料、 工程 在内等 供应商 的施工前 图纸交底，以及供应商 履约过程中的 按图施工。 客户 关系 组 参与对 供应商 的过程评估。 参与对 供应商 的后评估。 5 工作程序 供应商 日常管理 工程与采购管理部 负责对新的 供应商 进行资质预审， 组织相关部门对供应商进行现场评审， 完成供应商认 证。 此项工作是新 供应商 进入试用名单的必要过程。 项目 管 理 组 定期完成 供应商 过程评估，每月 25日前将各项目的 《 过程评估表扬州万科 房地产 有限公司 编号 YZCG004 密级 内部公开 名称 供应商管理工作指引 版 本 A/0 第 3 页 共 6 页 编制 审核 批准 生效期 2020年 4 月 1 日 汇总表 》 （总包应为每月） 上报 工程 采购部 秘书。 评估结果 如 低于 60 分 ， 项目 管理组 负责审核供应商提交的过程评估绩效改进计划，并跟踪改进情况； 采 购 组 对履约完成的供应商，最迟在集中交付 4 个月之内应完成后评估；评估为不合格的指标须具体说明；采购 组 负责审核供应商提交的后评估绩效改进计划，并跟踪改进情况； 采购负责部门每年进行供应商评估年度总结，形成《供应商评估年度总结报告》。 报告内容应包括现有供应商状态 分析、分级调整建议、下一年度供应商需求及寻源策略。 工程与采购管理部 采购组 对三种类型供应商分别建立档案， 负责保管、维护，并根据日常资质预审、评价以及 供应商 自身信息变更情况，及时更新名单及档案记录。 新供应商资源引入 引入途径 已经向万科集团内其他公司提供产品或服务； 公司其他业务部门推荐； 自行到公司推销的供应商； 公司主动联系社会上有良好信誉的供应商和媒体、展会宣传中有适合本公司产品的供应商。 审核 资质。阅读剩余 0%
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