房屋建筑工程施工质量管理重要性论文内容摘要：
进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。 公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。 必要时召开有关进度问题的专题会议。 制定周计划。 周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。 项目进度计划的检查与调整。 在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象，这种偏差必须采取措施予以纠正。 项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，分析偏差的原因及是否影响到后续工作和总工期，并采取各种手段解决进度滞后问题。 施工质量能否得到保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。 狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 房屋建筑工程施工质量管理的控制措施 施工质量因素的控制 人的控制 人是房屋建筑施 工的决策者、管理者及操作者，是在质量控制中起决定性作用的第一因素。 因此，质量管理首要的是将施工项目的组织、管理、操作者作为控制对象，充分调动人的积极性，尽可能地避免人为失误。 因此，建筑行业要严格落实资质管理及专业从业人员持证上岗制度，尤其是在特殊工种、危险作业工种、重要技术工种的技术人员调度上，应着重从技术素养、心理行为、组织行为等方面加以控制。 落实施工前的书面交底工作，强化全员质量意识。 加强操作人员的技术培训及职业教育。 制定严格完备的施工管理制度，规范施工项目队伍的管理活动和作业技术活动。 完善施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。 机械设备的控制 根据房屋建筑工程的工艺特点和技术要求，工程项目须选用合适的工程项目设备及施工机械设备。 健全。阅读剩余 0%
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