房地产项目开发全过程的成本控制与管理

房地产项目开发全过程的成本控制与管理内容摘要：

位补充意见； （ 14）标准合同条文； （ 15）图纸、其他要求等。 （ 16）保修期限 ?工程部、项目部 负责 编报招标项目的技术要求； ?成本控制部负责招标文件商务部分的起草，连同工程部或项目部 编报的技术文件汇总整理招标文件后按流程审核。 成本控制部会同工程部和项目部对照表材料进 行市场考察；工程类招标由成本控制部负责各类标的的编制与审核。 评标和定标 (1)技术性评标和定标 (2)经济性评标定标 综合评定，确定中标单位。 技术评标 经济评标 合作经历 企业业绩和信誉 公司 评标小组 四、施工环节成本控制要点 施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更 签证 带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。 由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。 这一阶段进行成本控 制需项目部、工程 部 、成本控 部 、财务 部 等部门共同完成，因此该阶段要注意各相关部门的及时沟通和良好合作。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 设计变更环节 （ 1）变更评估 ?项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。 ?加强施工前的审核工作。 全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。 ?各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。 ?成本控制 部 负责计算变更费用（含可能引起的索赔） 进行测算。 ?项目部负责变更引起的工期变化记录。 ?成本 部 负责变更后的 成本分析。 （ 2）变更的审核签认 ?根据变更原因将设计变更分成两类 （一般变更、重大变更） ，不同类别按相应的审核签认流程进行。 工程 部、项目部 负责 ?设计变更通知单。 ?变更 必须有设计单位、工程 部、项目部共同签字后 发放。 （ 3）变更的审批 ?一般变更由 项目部、工程部审批 ，重大变更由 公司领导审批 工程 部 负责下发 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 施工现场签证 （ 1）签证的必要性 ?现场签证的确认依据招标文件和施工合同 项目部负责 （ 2）签证的时限 ?现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。 （ 3）签证的费用 低于 5000 元的经项目部讨论后，由项目经理签署原始签证单。 报工程 部 审核盖章后下发相关单位。 大于 5000 元的报公司 工程 部 审 核对后由 公司领导审批（总工或总经理） 费用核对由成本部 （ 4）签证的工程量 ?认真核对签证的工程量准确。 ?签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。 项目部负责 （ 5）签证的审批 ?施工洽商通知单 ?必须遵循“先洽后干”的原则。 在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。 （ 6）签证的反馈 ?对工程变更、签证应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。 工程 部 、项目部和成本控制 部 审图 （ 1）扩初图会审 （ 2）施工图会审 （ 3）分项、分部图会审 （ 4）各专业技术图纸会审 ?图纸多层次会审会签及审批制度。 ?各专业互审互签制度。 ?力争在开工前把图纸中的问题修改完。 工程 部 负责 总分包配合费 （ 1）分包方式 （ 2）分包内容 （ 3）分包的责任界定 ?通过投标确定配合费。 ?应避免在施工过程中修改分包 方式、分包内容、范围而增加工程成本。 工程 部 、项目部、成本控制 部 协商，公司领导 审定。 材料供应 （ 1）选型 （ 2）材料供应方式 （ 3）材料计划 ?施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。 工程 部协同项目部负责 （ 4）预留时间 ?先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。 工程 部 、项目部成本 部 ?限时编制材料计划。 ?材料计划签认。 工程 部 、项目部 ?要考虑可能出现的问题，留出相应的时间。 工程部、项目部 工程款的支付 （ 5）付款进度 （ 6）工程进度 ?按合同约定执行付款。 ?按进度付款。 ?多层次多角度审核工程进度。 项目部、工程 部 、成本 控制部 、财务部 （ 1）付款的审批 ?根据情况由不同级别人员最终审批。 执行流程 五、材料及设备采购环节成本控制要点 材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。 这一阶段的成本控制需项目部、工程 部 、成本控制部 、财务。