质量体系管理评审程序内容摘要：
理评审讨论的重点议题及内审报告和纠正措施表。 “管理评审实施计划”经技术负责人提交公司总经理批准后，在管理评审两周前下达至各部门及其负责人，以便做好管理评审前的准备工作。 各部门负责人应按“管理评审实施计划”上明示的要求，参照本程序第 条提供管理评审所需准备的资料。 管理评审的实施 由公司总经理亲自主持管理评审会议。 质量负责人汇报前一阶段检测工作情况及质量体系运行情况。 各部门负责人按评审内容分工要求作专项或书面报告。 深圳 培训网 与会者就质量体系与评审准则的符合性、质量体系与质量方针、目标的适宜性和质量体系的有效性进行讨论、研究、分析。 公司总经理汇总各方意见，提出质量体系改进要求并就质量体系现状的适宜性、有效性和充分性作出结论。 综合管理办公室负责评审记录整理并存档。 管理评审的后续工作 质量负责人编写“评审报告”，管理评审的结果应写入到实验室的计划中，包括来年的目标和行动计划制订。 管。阅读剩余 0%
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