人力资源管理制度-范本3(doc13)(编辑修改稿)

人力资源管理制度-范本3(doc13)(编辑修改稿)内容摘要：

道德和职业道德水平。 能，指从事工作的能力。 勤，指员工的积极性和工作表现，包括出勤、纪律、干劲、责任心、主动性等。 绩，又称绩效，指员工的工作效率及效果。 第 21条 公司每季对每位员工进行一次考核，一般员工由部门考核，中层及以上干部由人力资源部考核。 根据考核结果予以晋级或降级。 第 22条 员工考 核的具体事项如下： （ 1）考核时间： 季度考核为每季度最后两周；年终综合考核为每年十二月份。 （ 2）考核范围： 全体职员。 （ 3）考核内容： 从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。 （ 5）考核形式： （ 1）个人撰写述职报告，于每季度最后一个月二十五日前交人力资源部。 （ 2）面对面考核。 由人力资源部对被考核者按程序，认真、严肃进行评议，肯定成绩，指出问题，制定整改措施。 （ 3）群众评议。 由被考核者所在部门员工采取无记名的方式，对被考核者“德、能、勤、绩”四个方面进行打分，或由人力资源部进行个别调查了解，征求意 见。 （ 4）通过以上考核，由人力资源部实事求是、公正客观地对每位被考核者作出评价，分优秀、优良、合格和不合格四个档次。 并将考核结果报总经理，总经理审批后，存档备案。 对合格者要求限期整改，对不合格者予以降职或予以解聘。 第 23条 根据考核结果，每次考核后将评出金牌个人 1名、银牌个人 1名、铜牌个人 1名、流动红旗部门 1个，被评上人员，分别获得 600元、 500元、 300 元现金奖励，流动红旗部门奖 500元。 此外，每年还将评出三八红旗手 1名、劳动模范 1名、岗位能手 1名，被评上人员，将分别获得 1380元、 1510元、 20xx元现金奖励。 第 24条 三八红旗手、劳动模范、岗位能手评选细则如下： （ 1）评选范围 （ 1）三八红旗手评选范围为全体女员工； （ 2）劳动模范、岗位能手评选范围为全体员工。 （ 2）评选条件 1）热爱公司、对公司忠心耿耿； 2）对工作兢兢业业、勤勤恳恳； 3）能够很好地完成领导交办的各项任务； 4）工作中能够起到模范带头作用； 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 人力资源管理制度 （范本 3） 编码 版本 页次 7/12 修 改状态 5）有很强的工作能力及突出的业绩。 第 25条 金、银、铜牌个人相关考核指标如下： 项 目 评选标准 分值 得分 热情 25分 ① 高度的敬业精神和责任感 10 分 ② 全身心地投入各项工作，并按时优质完成。 检查未完成 1次扣 1分。 不服从工作安排 1次扣 2分 5分 ③ 积极参加公司的各类培训、考试等活动。 缺席 1次扣 1分 5分 ④ 保持谦虚谨慎的工作作风和团队合作 精神。 工作中推诿扯皮 1次扣 1分 5分 忠诚 25分 ① 对公司有强烈的认同感和归宿感 10 分 ② 严格遵守各项规章制度。 警告、记过、记大过一次分别扣 0．（ 5）（ 1）2分 5分 ③ 敢于对损害公司利益的不良现象提出批评，及时汇报。 知情不报 1次扣 1分 5分 ④ 积极主动地开展工作，提出合理化建议并被采纳。 无建议此项不得分 5分 才华 30分 ① 具备很强的本岗位需要的工作、指挥、协调能力 5分 ② 丰富的专业知识和实际经验，在工作中起到良好的带头作用。 总是处理不当或消极工作，造成不良影响者， 1次扣 1分 5分 ③ 极强的开拓、创新精神，能独立组织完成具有挑战性的工作 5分 ④ 良好的工作业绩和表现，有记功、记大功等记录，无此记录分别扣 2分 10 分 综合 20分 ① 作出重大突出贡献 10 分 ② 公司管委会综合评价 10 分 第 26条 为公司作出较大贡献者，或者考评优异者，可以提前晋升或越级晋升。 第 27条 公司人力资源部负责做好人才晋升准备工作，建立《管理人才储备卡》，使管理层形成候补梯队，以保证晋升的递补性和顺利进行。 《管理人才储备卡》如下： 管理人才储备卡 填表时间： 姓 名 年龄 在本公司任职时间 现 职 部门 担任本职年限 目 前 成 绩 优 点 努力上进情况 升（降）为 升（降）时间 所 需 训 练 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 人力资源管理制度 （范本 3） 编码 版本 页次 8/12 修改状 态 第 28条 公司人才晋升必须有序地进行，晋升程序如下： 第 29条 人才晋升前须进行综合评定，程序如下：。