最新人力资源管理之岗位职责

最新人力资源管理之岗位职责内容摘要：

：部长 ：。 ：生产管理部机电安全科科长 ：生产管理部部长 ： 设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 ， 指导安排全科人员完成本职崐工作。 、安全、能源、供气、供电管理方案 、维修、报废计划。 、供气公用部分进行维修保养等。 、能源、安全检查工作。 ：生产管理部机电安全科设备管理员 ：科长 ： ，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐、卡、物相一致。 、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。 ，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。 ，做到设备资料的整理归崐档工作。 ，做好原始记录，为考核提供依据。 ，向生产部门提供崐设备安全操作规程。 ：生产管理部机电安全科安全能源管理员 ：科长。 ，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。 、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。 ，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 ，准备填报能源报表 ：生产管理部 机电安全科技术员 ：科长 ： ，负责设备维修中的技术问题。 、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。 ，进行技术分析，提出改进措崐施。 生产单位通用工作职责 ：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 ：生 产管理部 ：生产科、技术科 ： ，完成生产工作任务 、工作程序 、考核数据 、 设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。 ，提高员工综合素质 员工的收入分配工作 ：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造部生产科。 ：主管部 ：班组 ， 组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 ，并检查督促。 ， 各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。 ，提高工作效率。 ： “现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理５Ｓ活动”工作及考核。 ， 帮助员工合理改善生产作业方崐法。 ：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造部技术科。 ：主管部 ： 技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 、 工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。 ，组织 QC小组活动。 、新技术。 “设备安全、 工艺技术、质量”工作和崐考核。 、技术、设备操作培训 、 试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。 生产单位通用岗位职责 ：机 械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 ： (主管生产 )副总经理 ：本部生产科长、技术科长 ： 负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工作。 ，并组织检查考核。 、整理、分析 、 工资、管 理费用、生产费用的考查、审崐核工作。 、钥匙的管理与使用 ， 做好所属人员思想崐工作。 ：各生产单位副部长 ：部长 ： ，行使部长职责 职责或交给的工作任务。 ：各生产单位 (部 )生产科科长 ：部长 ：调度员 ： ， 组织完成生产崐工作计划。 ， 对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。 ： “文明生产、劳动纪律、５Ｓ活动、定崐置管理”等工作 的检查与考核。 、报表 ：各生产单位 (部 )、生产科副科长 ：科长 ：调度员 ，履行科长职责 ：各生产单位 (部 )技术科科长 ：部长 ：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 、工艺文件、质量指标并检查考核。 ，组织ＱＣ小组活动 “设备安全、 工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。 、工艺工装改造改善方案。 、衔接工作关系 ：各生产单位 (部 )技术科副科长 ：科长 ：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 ，行使科长职责 ：各生产单位 (部 )生产科 (车间 )调度员工作职责 ：科长 ：工段长、班长 ， 掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。 ，在制品的清点及物料供应的清点验收。 、周报、月报，做好生产调度日记。 协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意见。 ：各生产单位技术科 (或车间 )设备安全员技术员 ：科长（或车间主任） ： 、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 ， 指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。 ， 确保设 备完好率及崐利用率指标。 ，写出处理报告。 、 专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 ， 参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。 ：各生产部门、技术科 (或车间 )质量管理技术员 ：科长 ， 将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 、 反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐 制定对策。 负责对外协件产品质量崐进行反馈。 ，搞好成本发布。 ：各生产部门技术科 (或车间 )工艺管理技术员 ：科长 ：。 ，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。 、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 ：各生产部门技术科 (或车间 )生产现场技术员 ：科长 ： 、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。 、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。 ，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。 QC小组活动 ：各生产 (车间 )会计 ：部长或主任 ：财务部 ： ，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。 、分析工作，按期报送各种会计报表 、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计划开出领料单。 、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。 ，核算员工工资、津贴、 奖金。 ，兼任统计工作。 ：各生产部 (车间 )会计 ：部长 ：财务部 ： 、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 ，提出分析报告。 、生产质量、工时、统计、核算崐工作。 ：各生产部门 (车间 )班长 ：调度员 ：操作工人 ： ，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产准备。 ，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。 ，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、 5S等进行管理，并根据权限提出处理意见。 ，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。 、工序之间办理产品与材料交接（或检验） 工作。 、在制 (或在库 )进行清点核数对帐。 完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓ ┃□行政 □生产│ │文件号 ┃ ┃ │ 配套供应部工作职责 ├────────┨ ┃□技术 □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用。