人力资源审计的要素-审计(编辑修改稿)内容摘要:
人力资源的内部审计,其主要关注点在执行的结果与执行的过程,目的是要保证公司政策制度的规定与员工的获得一致,审计的侧重点是在于做得怎么样。 因此,内部审计的要素可以包括人力资源管理的全部职能( FUNCTIONS),一般有人力资源政策与环境的适合度、人员任用、薪酬激励、绩效 考核、员工培训与发展、管理者继承计划、人力资源信息运用、人力资源部门的专业程度等重点要素。 当然也可就某一项职能做特别审计,内部审计,既可由人力资源部门完成,也可采用管理者 /事业部自我检查的方式,因而,工作量比较小,对涉及的范围、深度要求相对较低,可以定期举行。 比如:人力资源部门的专业程度方面的关键点可能是 你对你的人力资源部员工有何期望。 他们的工作对你的帮助如何。 你的人力需求能及时满足吗。 是否公司存在有人很忙有人却无事可做的现象。 他们的态度及做事的方法是否恰当。 他们的专业能力如何。 在目前的人力资源管理职能 你。人力资源审计的要素-审计(编辑修改稿)
相关推荐
由于文化背景和历史传统等方面的差异,不同的国家往往会有不同的人力资源管理模式,不同的模式有不同的特点。 我们要通过认真的比较和借鉴,学习别国对我有用的管理经验,结合自己的实际,建设有中国特色的管理模式。 第一节 美国的人力资源管理模式 一、美国传统人力资源管理模式的特点 (一)人力资源的市场化配置 作为一个典型的信奉 自由主义的国家,美国的劳动力市场非常发达,企业组织具有很强的开放性
一定全用完,但不管怎样增加的工资不能 超过 5000 美元的预算额。 根据他的看法,与他们的工作绩效和资历相比,这五位职工的工资不算低,因 为一年之前他们都以 7%的比例增加了工资。 增加工资额。 姓名职务 约翰梅森 15000 美元研究员 6 乔治琼斯 13000 美元研究员 6 研究员学部委员 D 所研究人员年龄分布表 付研 53 56 平均年龄 64 管理的困境
图 表明应用几种根据划分部门的直线和职能人员组织。 三、指挥系统 除了生产线和管理人员的区别,组织设计的早期作者强调指挥系统两个基本观点:首先,等级指挥系 统按等级排列权力和责任。 这些明确而连续的权力和责任系列从拥有最大权力和责任的最高负责人贯穿到最低层的工人,具有明确的核心。 其次,统一指挥,下级只应接受一个上级的命令。 虽然在现代组织中并不总是统一指挥的
坚持以事实为依据,以法律为准绳,对争议案件进行审查和处理。 对当事人双方在适用法律上一律平等、一视同仁,对任何一方都不偏袒、不歧视,对被侵权或受害的任何一方都同样予以保护。 ( 2)公正原则 在劳动争议中要坚持公正原则,即要求劳动争议处理机构在处理劳动争议时,秉公执法,一切依据客观实际做出判断和裁决。 为实现公正原则,劳动争议 处理实行回避制度。 ( 3)及时处理原则 劳动争议发生后
的考核和后续安排外派培训的依据。 4)、受训人员直属上司应 以适当的方式考察学员接受培训的效果,必要时可做长期追踪,人力资源部负责督促、跟进和记录。 附则: 本规定的拟定和修改由人力资源部负责,报公司总经办审批后执行; 本规定由人力资源部负责解释; 各店或部门违规操作或不按流程操作者视情况按处罚成长金规定执行; 本办法自发布之日起执行。 批准人: 签发日期: 抄报:总经办 抄送:营运部、出品部
一些低级的岗位,而你需要招聘的是较高级的岗位,则不太适合你。 与猎头公司合作的注意事项: 1 对猎头公司进行资质考察。 2 约定双方的责任与义务。 3 选择猎头公司最好的顾问为你服务。 人员选拔 是指从应聘者中选出最适合组织岗位要求的人的过程,包括初步筛选、笔试、面试、情景模拟、心理测验、体验、个人资料核实等内容。 人员选拔是招聘过程中 最关键的 一步,也是 技术性最强 的一步。