人力资源外派培训管理制度(编辑修改稿)

人力资源外派培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

的考核和后续安排外派培训的依据。 4）、受训人员直属上司应 以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人力资源部负责督促、跟进和记录。 附则： 本规定的拟定和修改由人力资源部负责，报公司总经办审批后执行； 本规定由人力资源部负责解释； 各店或部门违规操作或不按流程操作者视情况按处罚成长金规定执行； 本办法自发布之日起执行。 批准人： 签发日期： 抄报：总经办 抄送：营运部、出品部、财务部、采购部、人事行政部 本资 料来自 培训项目申请表 申请部门 申请时间 培训课程 培训时间 培训机构 培训讲师 培训地点 培训方式 培训内容说明： 预定受训人员名单： 申请理由： 成效预测： 预计经费： 意见签署 申请人 部门经理 意见 人力资源部 意见 总经办 审核意见 注：此表由各部门负责人根据本部门年度培训实际需求填写，并上 报相关部门审核。 本资 料来自 个人培训申请表 姓名 性别 学历 年龄 公司 部门 职位 入职日期 在岗任职年限 申请培训 课程名称 培训内容 申请理由 培训时间 培训经费 预算说明 培训机构 培训地点 培训方式 本资 料来自 意见签署 申请人 部门经理 意见 人力资源部 意见 总经办 审核意见 注：此表仅限培训个人申请使用且必须符合《外派培训管理制度》中规定的培训人员资格。 培训登记表 编号： 姓名 工号 部门 职位 入职日期 申请日期 培训课程 培训机构 培训时间 年 月 日至 年 月 日 培训地点 培训主要内容： 培训讲师 交通方式 服务期限 年 月 日至 年 月 日，共 年 为提高职业技能，。