人力资源-怎样制定你的人力资源战略(编辑修改稿)

人力资源-怎样制定你的人力资源战略(编辑修改稿)内容摘要：

有经验的人才低 缺点和局限性 •具丰富经验的人才数量可能有限 新加入的员工对于公司文化可能较难融合 •快速转变较困难 •招聘和吸收有经验的人才的能力下降 •预期终身雇用制可能导致职业道德下降 适用情 市场上有现成的所需技 •只有员工拥有独特的技能和 (大量管理资料下载 ) 况 能人才 •竞争形势不稳定，需要技能的迅速转变 (中断、快速提升等 ) •高效、流动性高的劳动力市场 •组织的凝聚力和协调不十分重要 知识优势 •竞争环境稳定，可预测未来需要何种技能 •劳动力市场效率低下，受地区限制，个人灵活性较差 •需要团体凝聚力和协调 表 2， 权责承担方式之团队与个人比较 权责承担方式 以个人 为重点 以团队 为重点 特点 •“明星”文化 •个人单独完成工作并作出决定 •只评估个人业绩，并加以奖励 •团队文化 •团队共同完成工作并作出决策 •评估团体业绩，并加以奖励 优点 •充分发挥个人的权责、才干和动力 •充分发挥团队的力量，并确保一体化 缺点和局限性 •降低总体效果的风险 •阻 碍相互合作和支持的公司文化的风险 •个人业绩没法清楚考察，损害个人对权责的承担意识的风险 •可能隐藏表现不理想的员工 (大量管理资料下载 ) 适用情况 •业绩可明确地在个人层次分解和考察 •个人的决策和行动结合起来， 可达到所需的整体绩效 •只可对团队进行适当的考察 •业务需要高度的合作和一体化 •对客户、供应商或其它对公司有利益的人士需采用哮队处理方式 表 3，绩效衡量方式之 短期效益与长期成就比较 绩效衡量方式 短期效益 长期成就 特点 •“今年的业绩生死悠关” •业绩以具体量化的结果量度 •以短期衡量标准衡量进度 很有意义 (每周、每季度 ) •本年的业绩直接影响奖励、晋升或解雇决定 •“实现长期抱负” •长期目标才最重要，易获清楚理解，而且内容明确 •中期进度间接考察，例如 – 活动的定量评估 – 能力的定性衡量 – 完成具体要求的明证 优点 •明确把重点放在结果上 •奖励制度鼓励专注、坚持不懈和努力工作的员工 •鼓励创造性、成就感和与众不同 缺点和局限性 •有只重短期成效，阻碍长期价值创造的风险 •业绩重点可能会变得模糊的风险 — 没有紧迫性，无明确的 (大量管理资料下载 ) •可能阻碍承担风险的精神 成败打分制度 •可能会导致按资论赏、某些人拥有权力、损害职业道德 适用情况 •关键绩效驱动因素很容易量化 (如：成本、可靠性、生产质量、客户满意度等 ) •效益周期短 (日、周、季度 ) •KPI 是以能力为主，较抽象(如：革新、产品开发、为客户提供综合解决方案 ) •效益周期较长 (多年 ) 以上我们界定了人力资源战略的主要内容，为你的人力资源战略奠定了基调、丰富了内容。 下面我们要做的就是结合你的公司内、外部环境与业务发展状况，采用 SWOT 这一战略分析工具来作进一步地分析，并最终制定你的人力资源战略。 好了，现在你就采用 SWOT 分析工具来分析评估你的内 、外部形势与 业务发展状况 了。 如表 4。 表 4，某公司人力资源战略因素 SWOT 分析 影响人力资源战略的因素 权重1 等级评定 加权分 1 权重2 加权分 2 说明 优势（ S） ■市场占有率增大 ■员工专业素质较高 ■员工工作士气高昂 ■公司财务状况良好 2 2 4 2。