中建总公司项目管理手册(20xx)第一版

中建总公司项目管理手册(20xx)第一版内容摘要：

.... 67 CSCECPM 0105 工程项目授权管理书 .............................................. 68 CSCECPM 0201 项目建设方基本情况调查表 ........................................ 69 CSCECPM 0202 项目所在现场情况调查表 .......................................... 70 CSCECPM 0203 项目风险评估表 .................................................. 71 CSCECPM 0204 工程投标总结表 .................................................. 73 CSCECPM 0301 项目部主要管理人员审批表 ........................................ 74 CSCECPM 0302 项目部岗位职务说明书（格式表） .................................. 75 CSCECPM 0303《项目部实施计划》编写任务表 .................................... 76 CSCECPM 0304 项目经理月度报告 ................................................ 77 CSCECPM 0401 项目管理能力考核汇总表 .......................................... 78 CSCECPM 0402 项目部实施过程绩效考核汇总表 .................................... 80 CSCECPM 0501 合同谈判策划书 .................................................. 81 CSCECPM 0502 合同责任分解及交底表 ............................................ 83 CSCECPM 0503 项目部商务月度报告 .............................................. 88 CSCECPM 0601 工程收（付）款计划表 ............................................ 90 CSCECPM 0602 项目现金流分析表 ................................................ 91 CSCECPM 0603 工程保函（保险 ） 管理计划表 ...................................... 92 CSCECPM 0801 项目主要技术方案计划表 .......................................... 93 CSCECPM 0802 项目新技术开发或应用计划表 ...................................... 94 CSCECPM 0803 分项工程技术交底卡 .............................................. 95 CSCECPM 0901 主要物资（设备 ） 需求计划表 ...................................... 96 CSCECPM 0902 物资采购比价会审 表 .............................................. 97 CSCECPM 0903 供货商登记表 .................................................... 98 CSCECPM 1001 工程分包计划表 ................................................. 100 CSCECPM 1 002 分包 ]^选择综合分析表 .......................................... 101 CSCECPM 1003 分包商登记表 ................................................... 102 4 中 国 建 筑 项 目 管 埋 手 冊 目录 文件编号 文件修订 CSCEC— PM— ML 第 0 次修订 CSCEC PM 1004 CSCEC PM 1101 CSCEC PM 1102 CSCEC PM 1201 CSCEC PM 1202 CSCEC PM 1203 CSCEC PM 1204 CSCEC PM 1301 CSCEC PM 1302 CSCEC PM 1303 CSCEC PM 1304 CSCEC PM 1401 CSCEC PM 1402 CSCEC PM 1501 CSCEC PM 1502 CSCEC PM 1601 CSCEC PM 1602 CSCEC PM 1603 CSCEC一 PM 1604 CSCEC PM 1605 CSCEC PM 1606 CSCEC PM 1701 CSCEC PM 1702 CSCEC一 PM 1801 CSCEC一 PM — 1802 3 4 5 6 7 8 9 0 7 9 0 1 oooooool 2 2 3 3 11 1X 11 IX 11 11 1X 1X . . ... ................... 11 ii 11 11 I 修::::::::::::::::^::::::::::::::= = | = :龄：：：：：：：划：划：表：：：：：：：：：表： •身 ................. 计 •计 •划 制 ；一表；齓虮入一计；；；；一 i。 i表编表 ：：：划析计计}划投：理：：：：：：：：制划划 表li:::计命11试计用表管：表表表：：：表箭计计 分1表表：施标验验{测费别保表划档划：：：别划理理 记告总：措樣场及检监产识坪划计归计告：：识计管管 审报汇表及及进分场及生源及计作料结报表：理理务动 评况测析制原}划现制全险估排工资总结录令管管事活 度t情预分控还备批及控安危评减尾理理总记消息息合要 年t/曰亏本本本设验验位目大素能收管管工养撤信信综重 商@4每盈成成成{检试部项重因节部部部完保部部部部部 包h、目目目目目资段艺鍵程目境目目目目目修目目目目目 分G项项项项项物工工关工项环项项项项项维项项项项项 中 国 建 轼 项 目 管 理 手 冊 发布令 文件编号 文件修订 CSCEC— PM— FBL 第 0 次修汀 发布令 《项目管理手册》（第一版）已由中国建筑股份有限公 司(2020)第九次总经理常务会议于 2020 年 12 月 7 日审议 通过，现予发布，自 2020 年 1 月 1 日起施行。 中闺建筑股份有限公司总裁 : 2020 年 12 月 7 円 doc 中 国 建 筑 项 目 管 理 手 冊 前言 文件编号 文件修订 CSCEC— PM— QY 第 0 次修订 前 言 遵照公司领导关于 “ 总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管 理模式，提高项目管理效益 ” 的要求，总部市场与项目管理部牵头，在总部有关 部门、海外事业部、建筑事业部、八个工程局、中国海外、中建国际、中建发展、 中建铁路等单位的共同努力下，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》 )。 上世纪八十年代初，国家 推行建设工程招标投标，并在建筑行业推广鲁布革经 验，二十多年来，为适应国家政策、市场环境、企业改革等方面的发展变化，中 建各级企业高度重视项目管理制度建设。 在上世纪九十年代前后，一批位于改革 开放前沿的项目部，积极开展项目管理精细化探索，涌现出诸如 “ 深圳国贸 39。 “燕 山石化扩建厂房 ” 、 “ 厦门感光材料厂 ” 等一批杰出管理的工程项目，对全集团的 项目管理起到了示范带头作用；到上世纪九十年代中后期，以一些集团内三级企 业为代表，把项目管理精细化上升到三级法人企业层面，总结形成“项目成本管 理 ” 、 “ 项目责任承包 39。 “ 计算机辅助项目管理 ” 等典型经验，对中建集团的项目 管理起到了积极的促进作用；自 2020 年以来，集团内的二级企业积极推进管理创 新，深入开展项目管理精细化，加强资源集中调控，强化过程精品，集约增效， 总结形成了 “ 物资、劳务、资金三集中管理机制 ” 、 “ 项目管理信息系统”、“施工 现场管理标准 ” 、“ 项目 CI 管理系统 ” 等重要成果，对提升集团的项目管理整体水 平起到了显著的作用。 2020 年，中建总公司发布了《项目管理规范》，标志集团级 的项目管理制度建设进入一个新的阶段。 当前， “ 集团化、区域化、专业化 ” 是 中 建 的 发 展 战 略， “ 大市场、大业主、大 项目 ” 经营方针已深入人心，提高项目管理的能力和效益是全集团的根本性任务 1 因此，总结、提炼成功经验，制订《项目管理手册》，建立健全科学的项目管理机 制、统一度量衡一一规范项目管理制度，是中建股份实现新的 “ 一最两跨”不可 或缺的重要基础性工作。 多级法人企业并存是中建股份的现实情况 ， 按照项目管理的基本规律，《手册》 规定了上下交错多个法人层级之间容易混淆的项目管理权责关系。 通常情况下， 项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的 是企业派出的项目部。 无论 哪级企业承接的何种类型的工程项目，项目管理的核 心工作只在两个层级进行。 在项目管理过程中，承担合同民事责任的企业对项目 部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予 的权限、配备的资源，发挥项目管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度， 3 中 国 建 筑 项 目 管 理 手 冊 前言 文件编弓 • 文件修订 CSCEC— PM— QY 第 0 次修订 尽一切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。 实践告诉我们一个事实：项 目管理的基本规律及合理的效益水平，并不因为企业所有制的不同、项目类型的 不同、项目经济背景不同而必然有所差异，项目管理的基本规律及核心内容具有 普遍性。 因此，《手册》在遵循国家法律法规，参照国际通用作法，结合中建企业特色 的基础上，以项目成本管理为核心，以项目生命发展全过程为线索 ，串连项目管 理的各环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同项目复杂的经济背景导致不同 的经济利益模式对项目管理方式的影响，解决不同地区、不同系统、不同类型工 程对项目管理秩序的影响，突出体现项目进度、成本、质量、安全、环保等管理 目标形成规律 ， 强调工程管理的基本内容，确保工程项目在满足合同条件下，取 得最佳社会和经济效益。 中建集团，藏龙卧虎，各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家，能够。