人人都是通风员例会管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
培训安排 培训科负责落实“人人都是通风员”培训制度，每月列出培训单位、人员、工种及内容，认真组织实施并严格考核。 落实“人人都是通风员”工作“就近管理” 制 度 按照就近管理“想，看，干，管”的方法，将“人人都是通风员”工作引深到岗位，落实到现场，各单位要制定出符合本单位实际的“就近管理”运行程序和实施细则，落实“就近管理”各项规章制度，形成科学完整的“就近管理”体系。 “想”就是上岗前要想自己的“一通三防”岗位责任，明确自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。 “看”：就是上岗后按要求对自己分管范围的通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境进行详细的安全检查。 “干”：进入工作地点后，对“看”出来的“一通三防”问题和隐患进行记录、处理、汇报、制止自己管 辖范围内的“一通三防”违章行为。 “管”：就是要履行岗位职责，既要对工作现场的自身安全负责，又要保障通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境以及他人的安全。 强化责任落实，各单位按照“就近管理”要求，明确各工种、各岗位的“一通三防”职责，将“一通三防”安全管理职责有机地延伸到操作地点以外的整个工作空间，消除管理盲区，形成全员参与“一通三防”工作的安全管理网络。 落实“人人都是通风员”工作“班组全程管理” 制 度 全矿各基层单位要认真落实“人人都是通风员”工作“班组全程管理”制度，明确全员从集体入井 生产作业 出井的班组井下全过程的“一通三防”安全管理责任。 “人人都是通风员”工作“班组全程管理”程序 班前安全教育 入井前准备 沿途检查 开工前检查 现场检查作业 下班出井 班后会 “人人都是通风员”工作“班组全程管理”内容 当班组长组织“一通三防”安全知识学习，贯彻《作业规程》和“一通三防”安全技术措施，传达上一班的通风安全状况，针对当班工作任务、作业环境，预想“一通三防”岗位 责任，强调通风安全注意事项。 员工按时参加班前会，熟记“一通三防”安全注意事项。阅读剩余 0%
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