建筑工程材料管理个人工作总结内容摘要：
计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。 季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。 月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。 它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要 求全面、及时、准确。 四、把好材料采购关。 要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。 采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。 在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。 采购、 调拨人员在采购中发现的。阅读剩余 0%
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